English version

Поиск по названию:
Полнотекстовый поиск:
СОДЕРЖАНИЕ МИНИ-ПРОГРАММЫ ДЛЯ ОТДЕЛОВ – КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЯМ ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ ВАЛОВОЙ ДОХОД ПРОИЗВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИЯ МИНИ-ПРОГРАММА FOLO СЕТИ ФЛАГ ПЕРЕКРЁСТНЫЕ ПРИКАЗЫ И ВМЕШАТЕЛЬСТВО В ДЕЛА НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ВЫВОДЫ
Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ПОЛИТИКЕ ОТ 9 ЯНВАРЯ 1980
Размножить Всему персоналу Всем организациям Морской организации и саентологическим организациям Серия Руководитель, 20

МИНИ-ПРОГРАММЫ ДЛЯ ОТДЕЛОВ – КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЯМ

Ссылки: Инструктивные письма серии «Задачи» и тома 0 КРО


В основу данного инструктивного письма положена ИД Л РХ 239П, которая первоначально была издана под названием «Игра ко дню рождения 78-79 годов для организаций» и ПО НАСТОЯТЕЛЬНОЙ ПРОСЬБЕ СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИЙ СО ВСЕХ УГОЛКОВ МИРА переиздана под названием «Игра ко дню рождения 79-80 годов».

Поскольку программа была чрезвычайно эффективна, то в данный момент все шаги и действия настоящей программы становятся твёрдой оргполитикой, с тем, чтобы сохранить программу в неизменном виде и продолжить её использование. Данное инструктивное письмо, в котором в полном объёме изложена эта программа, должно остаться стандартным инструментом КО или ИД организации.

Для того чтобы получить продукт – процветающую и преуспевающую организацию, КО или ИД должен контролировать её при содействии коммуникатора ЛРХ, представителя Флага, исполнительного и рекомендательного советов, а также сотрудников организации.

ИД или КО, которые берут на себя инициативу по контролю и управлению своей организацией с применением ноу-хау, ценятся на вес золота. То же самое справедливо и в отношении секретаря отделения или начальника отдела организации.

В тех организациях, где руководители взяли на себя инициативу и предприняли действия, изложенные в этом инструктивном письме, статистики выросли, и организации преуспели в своих делах. Ключом к таким достижениям были и являются МИНИ-ПРОГРАММЫ для каждого отдела организации, написанные на основе данного письма.

Данные программы составляются ДЛЯ КАЖДОГО ОТДЕЛА путём выполнения следующих действий.

  1. Лично проинспектировать отдел.
  2. Составить простую мини-программу, КОТОРАЯ МОЖЕТ БЫТЬ ВЫПОЛНЕНА В РАМКАХ ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ, которая ОСНОВАНА НА КОНКРЕТНЫХ ИП ОХС, ПРИМЕНЯЕМЫХ С УЧЁТОМ ОПЫТА И УСПЕШНЫХ ДЕЙСТВИЙ, НА ИД ЛРХ И ОДОБРЕННЫХ ОЦЕНКАХ, КОТОРЫЕ СОДЕРЖАТ БЛЕСТЯЩИЕ ИДЕИ, РАЗРАБОТАННЫЕ ИСХОДЯ ИЗ ОРГПОЛИТИКИ И СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИТУАЦИИ И НАПРАВЛЕННЫЕ НА ТО, КАК РЕАЛЬНО ДОБИТЬСЯ ВОЗРОЖДЕНИЯ ДАННОГО ОТДЕЛА, А ТАКЖЕ ДОБИТЬСЯ ТОГО, ЧТОБЫ ОТДЕЛ ДОВЁЛ ДО КОНЦА РАБОТУ, КОТОРУЮ ОН ДОЛЖЕН ВЫПОЛНИТЬ, ЧТОБЫ ПОДДЕРЖАТЬ РОСТ ВСЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
  3. Выпустить программу.
  4. Требовать от руководителей и сотрудников, занятых в данной области, твёрдо придерживаться данной программы, не издавать перекрёстных приказов и добиваться её выполнения.
  5. Ежедневно инспектировать область с целью проверить, как там идут дела.
  6. ВЫПОЛНИТЬ программу.
  7. Когда первая программа выполнена, проанализировать ЦКП и статистики отдела, полученные в результате выполнения программы.
  8. Провести повторную инспекцию и составить новую простую мини-программу для данного отдела.
  9. Выпустить новую программу.
  10. Требовать от руководителей и сотрудников данной области организации выполнения программы.
  11. Ежедневно инспектировать область с целью проверить, как там идут дела.
  12. ВЫПОЛНИТЬ эту программу.
  13. Когда вторая программа выполнена, проанализировать ЦКП и статистики отдела, полученные в результате выполнения программы.
  14. Лично проинспектировать отдел. Продолжайте выполнять вышеописанный цикл.

Раздайте копии программы сотрудникам данного отдела и руководителям, с тем чтобы они знали, над чем вы работаете.

Отошлите две копии каждой мини-программы в FOLO, где одну из них оставят на хранение, а вторую направят в файлы данных Флага.

Ни FOLO, ни Флагу не нужно одобрять такие мини-программы.

ПРИНЦИПЫ СОСТАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ

Пользуйтесь следующими правилами.

А. Организуйте только для того, чтобы получить реальное производство.

Б. Назначайте на должности только для того, чтобы получить производство.

В. Заставьте руководителей области, в которой возникли трудности, уладить любые ЧП. КО или ИД не является тем, к кому стекаются все проблемы.

Г. Применяйте административную технологию, изложенную в томах КРО и томах серии «Управление», и цитируйте её в своих приказах.

Д. Не будьте рассудительными.

Е. Не пользуйтесь выводами подчинённого.

Ж. Когда люди не могут выполнить программу, найдите тех, кто может.

З. Не допускайте неэтичных ситуаций.

И. Применяйте технологию эсто.

К. Осознайте, что организация занимается распространением стандартной технологии Дианетики и Саентологии и предоставляет услуги в этой сфере.

Л. Осознайте, что организация контролирует публику, с которой работает, и расширяет сферу своего влияния, а также делает так, чтобы публика оставалась активной и счастливой.

М. Осознайте, что благосостояние сотрудников и их общественное положение зависят от деятельности и преуспевания организации.

Н. Осознайте, что организация – это не коммерческая компания, а центр религиозного движения, занимающегося изменением общества.

ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ

Завершённые интенсивы одитинга и курсы – основа процветания организации. Эти статистики должны сообщаться постоянно.

Подготовьтесь, чтобы действительно предоставлять. Для этого необходим корпус технического обучения, рекрутирование одиторов и хорошие сотрудники академии и НЦХ, которые работают очень быстро.

В организации нет такого сотрудника, подразделения, секции, отдела или отделения, к которым бы не предъявлялись определённые требования по предоставлению или которым не ставились бы квоты. В организации нет сотрудника или подразделения, не вносящих свою лепту (прямо или косвенно) в общий объём саентологических услуг, предоставленных организацией публике.

Обмен внутри организации, а также между организацией и каждым отдельным представителем публики, а также обмен с широкой публикой осуществляется только путём предоставления услуг. Это должно отражаться во всех мини-программах.

ВАЛОВОЙ ДОХОД

В организации существует несколько определённых источников дохода. Сделайте так, чтобы каждый из них работал на поддержку организации независимо от других источников.

Вот они:

Отдел 6,

Отдел 18,

Отдел 5,

Отделение квалификации, Отдел 7,

Отдел 4 (книги, подборки материалов, Е-метры и т.д.).

Доход поступает от различных секций, входящих в состав отделов. Все эти данные содержатся в томах КРО.

Все вышеперечисленные отделы, обеспечивающие доход организации, должны производить.

Также существует система проверки инвойсов с целью выявить, из каких регионов приезжают люди в организацию, и направить туда как можно больше рекламы.

Необходимо набирать ВНСов и налаживать с ними хорошие отношения, а также безотлагательно выплачивать им комиссионные.

Необходимо свести к минимуму возврат денег за предоставленные услуги, действительно предоставляя услуги и стандартную технологию.

Необходимо держать открытыми все двери, через которые может поступать валовой доход, – об этом нужно помнить во время проведения инспекций в отделах. Есть ли ещё какая-нибудь дверь, которую нужно открыть? И если есть, то открыта ли она?

ПРОИЗВОДСТВО И ОРГАНИЗАЦИЯ

Вы можете организовывать без производства и можете пытаться производить, не организовывая.

Вы должны сохранять абсолютное равновесие между этими двумя сферами.

Вы обнаружите, что в современной семье и в системе образования, где порядок полностью отсутствует, у людей не слишком хорошее представление об организации и порядке, и необходимо улучшить это представление как у отдельных сотрудников, так и у подразделений, секций, отделов, отделений и у организации в целом. Это так же просто, как учить людей тому, что надо класть вещи на свои места, где их можно будет найти в следующий раз, когда они понадобятся, а также что надо действительно создавать папки и файлы. Если такие, казалось бы, незначительные элементы порядка и организации будут отсутствовать, выполнение простых циклов займёт годы. В мини-программе этому должно быть уделено внимание.

МИНИ-ПРОГРАММА

Поскольку вы будете добиваться того, чтобы такие программы выполнялись правильно и за короткие промежутки времени, пишите выполнимые программы, которые не потребуют много времени для того, чтобы их завершить.

Программами в 10 страниц с 200 целями можно привести организацию к краху.

При помощи короткой, выполнимой программы можно добиться того, что в организации будет такое настроение, когда сотрудники готовы побеждать и производить.

Для того чтобы составить мини-программу, выполняя которую отдел добьётся успеха, необходим здравый смысл. Легче отслеживать выполнение мини-программы, когда вы прикалываете индивидуальные мини-программы на доску задач и затем отмечаете то, что сделано, чтобы вы знали, для каких минипрограмм необходимо провести дебаг, а также когда вам нужно подготовить новую мини-программу.

FOLO

FOLO контролирует все организации континента и следит за тем, чтобы дела в них шли хорошо.

FOLO должен следовать данному инструктивному письму и добиваться, чтобы эти действия выполнялись эффективно, а также, чтобы ИД на самом деле контролировал свою организацию.

Там, где ИД не контролирует свою организацию, что видно по отсутствию изменения статистик, в особенности таких, как оплаченные завершения, валовой доход, проданные и предоставленные интенсивы одитинга, проданные и завершённые курсы, услуги, успешно предоставляемые в отделении 6, книги, приобретённые людьми в большом количестве, FOLO должен вмешаться, действуя очень основательно, а не предпринимая каких-то несущественных шагов. Он вмешивается лишь в том случае, если организация терпит полную неудачу в том, чтобы добиться предоставления услуг и процветания.

СЕТИ

Сети по-прежнему должны передавать информацию и исполнять свои обязанности, и их полномочия, изложенные в ИП, никто не умаляет.

ФЛАГ

На Флаге производится оценка данных, полученных от континентов и отдельных организаций. Это инструктивное письмо используется при проведении всех оценок данных. Флаг также управляет офисами связи Флага по операциям и следит за тем, чтобы они действовали надлежащим образом.

Первоочередные задачи вмешательства Флага – устранить вопиющие нарушения этики и технологии в FOLO, континентальных и прочих организациях, справиться с большим количеством возвратов денег за предоставленные услуги и с отсутствием процветающих организаций, предоставляющих услуги.

Флаг не делает что-либо понемногу. Его действия направлены на организации или континенты в целом.

ПЕРЕКРЁСТНЫЕ ПРИКАЗЫ И ВМЕШАТЕЛЬСТВО В ДЕЛА

В тех случаях, когда сети, Флаг и FOLO издают перекрёстные приказы, поступающие в организацию, или когда программы, выданные организации, являются нереальными, КО или ИД организации или КО FOLO должны направить телекс администратору по чрезвычайным ситуациям в главном исполнительном офисе по оценке и исполнению, который находится в Офисе ЛРХ Флага, чтобы прояснить ситуацию.

Если выяснится, что требование защиты на основании высоких статистик было сделано исходя из ошибочно поданных или раздутых статистик, это может повлечь за собой созыв комитета по расследованиям или смещение с поста. Поэтому любой запрос о прояснении ситуации должен содержать заявление: «Я подтверждаю, что мои статистики верны».

Одобрения будут производится главным образом на основании ссылок на оргполитику.

FOLO, бюро Флага или помощники руководителя бюро Флага не должны использовать запрос о прояснении ситуации как повод привлечь к ответственности.

НОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

За последние год или два было выпущено огромное количество новой технологии: новые рандауны, новые более краткие контрольные листы. 1978 год был годом потрясающего прорыва в области технологии, за ним последовал 1979, где было ещё больше достижений, которые даже сейчас приводят к дальнейшим открытиям.

Вы получаете все эти новые технологии вместе с пособиями по маркетингу, и вы будете продолжать получать эти материалы. Сейчас даже существует новое подразделение, которое занимается только тем, что направляет вам эти материалы.

Вы получили ДНЭ некоторое время назад. Всё ещё продолжают поступать восторженные отзывы о ДНЭ. Естественно, из тех организаций, которые не могут продавать, обучать и предоставлять, такие отзывы не поступают.

Теперь у организаций класса IV есть новые более краткие контрольные листы, в которых содержится великолепная новая технология для студентов, обучающихся на одиторов класса 0-IV. Таким образом, теперь ничего не стоит обучить дианетических и саентологических одиторов. У вас есть монополия во всемирном масштабе на единственную в своём роде, самую лучшую технологию.

Так что вас ничто не сдерживает.

Все претензии по этому поводу, какие только могут у вас быть, существуют только в вашем воображении.

ВЫВОДЫ

То, что вам нужно, так это успешная, процветающая организация, которая производит и предоставляет услуги в своей области, чтобы эта область стала успешной и процветающей, не так ли?

Следовательно, поскольку производство является основой боевого духа, анализируя любую программу, которую вы пишите, спросите себя: «Приведёт ли выполнение данной программы к тому, что отдел будет успешным, процветающим и будет производить?»

Вперёд, в атаку. Теперь у вас есть руль. Где там педаль газа?

Л. РОН ХАББАРД
Основатель