Пусть небольшой персонал обучится технологии в ближайшей организации.
Зарегистрируйте юридический статус организации обычным и законным путем, надлежащее акционерное общество в соответствии с указаниями Международного правления.
Достаньте немного скромной площади в густонаселенном районе.
Распространяйте книги в этом районе.
Проводите курс ЛЭ.
Направляйте людей в ближайшую организацию.
Пусть сформируются некоторые саентологические группы вокруг этого района.
Внедрите политику по ведению счетов организации сразу, как только начинается деятельность, чтобы было легко начать проект с книгами – первый же пробел плохого ведения счетов может вызвать неприятности. (ИП ОХС 23 Янв 1966 «Политика по ведению счетов в саентологических компаниях»).
Все комиссионные от направленных людей идут в организацию. Организация на пропорциональной оплате.
Персонал работает, в основном, по вечерам или уик-ендам, наверное, возможно, только один в дневное время.
Применяйте рудиментарную оргсхему.
Когда достаточно одиторов были обучены в ближайшей организации или когда в персонале шесть человек:
Пошлите секретаря ОХС по области на обучение в ближайший к организации ОХС.
Учредите Академию, которая обучает до класса 0, и ВЦХ, который одитирует до ступени 0.
Продолжайте все успешные этапы организации без класса.
Применяйте оргсхему, основанную на системе шести отделов лета 1964.
Наивысшими администраторами являются Секретарь ОХС по области и секретарь организации. Остальные – директора.
Начните работать днем, как только позволит доход.
Продолжайте направлять любого в ближайшую центральную организацию и также тех, кто обучен до класса 0 и получил процессинг до ступени I.
Введите вашу собственную систему внештатного сотрудника под руководством регистратора.
Введите доброкачественный центральный файл и регистрацию по письмам.
Соблюдайте финансовую политику в точном соответствии с ИП ОХС 23 Янв 66 «Политика по ведению счетов в саентологических компаниях»
Продолжайте добавлять классы к Академии и ВЦХ по мере того, как появляются одиторы и супервайзеры для этих классов.
Пошлите нескольких членов персонала во Всемирную
Продолжайте действовать на основе системы шести отделов лета 1964.
Получите 5000 имен в центрофайл.
Создайте и рассылайте журнал по всему списку ЦФ.
Рассылайте информационные пакеты по новым спискам рассылки.
Пусть письма от регистратора писем рассылаются широким потоком.
Продолжайте все, что было успешным в организации без класса и в организации класса 0.
Внедрите ИЦО и уделяйте пристальное внимание статистикам. Составляйте отчеты согласно 1965 формам кабельного ИЦО
Секретарь ОХС по области налегает на этику и рудименты организации.
Когда доступно достаточное количество персонала, без нарушения любого продвижения или действий, успешных в организации без класса или в городском офисе, переходите к оргсхеме семи подразделений. Это требует десятерых полновременных членов персонала и обычно там также будет несколько штатных одиторов и супервайзеров, если организация развивалась согласно этому инструктивному письму. В персонале будет несколько выпускников Сент-Хилла.
Переключитесь на форму кабельного ИЦО.
Специализируйтесь на том, чтобы ввести подразделение квал, в полном объеме.
Займитесь всеми пробелами в обучении и процессинге в этом районе.
Управляйте полностью на основе статистик.
Пусть все секретари и исполнительные секретари пройдут проверку по инструктивным письмам 1965 и последующих годов и строго работайте над поддержанием формы организации.
До сих пор орг, в основном, работала на основе политики до 1965 года, касательно ОХС, т.д.
Повышайте уровень этики.
Повышайте уровень продвижения.
Пусть два или более интерна поедут в Сент-Хилл за Классом VII, и добейтесь, чтобы персонал полностью получил одитинг по процессам силы.
Введите вашу систему внештатного сотрудника под руководством Распространения (Distribution) и повысьте ее уровень до высокой скорости.
Выпускайте журналы каждый месяц для всего списка ЦФ.
Пусть регистрация по письмам работает как конвейер высокого уровня.
Направляйте много людей во Всемирную.
Направьте несколько интернов во Всемирную.
Когда ключевой персонал получил процессинг силы и система семи подразделений работает хорошо, и когда подразделения Квал и Тех функционируют гладко, и доход повышается, и доступны помещения для расширения, и вы можете урегулировать любое и все недочеты и вы безжалостно управляете на основе статистик, с разрешения ЛРХ вы можете начать проводить процессинг силы публике. Разрешение будет гарантировано, если вы полностью платежеспособны и прекрасно поживаете и без этого – это никогда вам не дадут для того, чтобы вытащить вас из кризиса, потому что кризисы вызваны невниманием к статистикам, ситуациям вне-этики и убогой технологии, и отсутствию Квала. Орги имели бум годами без проведения процессинга силы.
Введите каждое действие по продвижению, упомянутое в политике. Акцентируйте те, которые привели орг из состояние вне классификации до IV, не бросайте ни одной.
Бежалостно взимайте все кредиты, выданные публике, кроме тех, которые за услуги Квала, если вы это не сделали давным давно.
Работайте над тем, чтобы снять груз с плеч руководителей высшего ранга путем отшлифовывания помощи, оказываемой им.
Управляйте с помощью консультативного совета и консультативного комитета. Расследуйте каждую падающую статистику.
Внедрите полностью систему статусов персонала.
Продолжайте активно направлять людей во Всемирную.
Проводите процессинг силы один за одним, безупречно применяя его в союзе с Этикой.
Ваши коэффициенты (rates) должны теперь быть на равных со Всемирной.
Ваш общий процент для Всемирной составляет до 15% из-за дополнительного менеджмента, требуемого от Всемирной.
Когда ваш доход очень велик и ваш персонал превосходно справляется, ваша Этика безупречна и процессинг силы в ваших руках очень успешен, вы можете получить разрешение от ЛРХ проводить курс класса VI, предоставляя ступень VI.
Ваша Этика должна теперь распространяться на окружающую область.
Вашим помещениям следует быть адекватными, а кредиту – безупречным.
Отшлифуйте и укомплектуйте полностью персоналом все подразделения.
Преодолейте все местные препятствия вашему расширению или расширению саентологии. Работайте по усмирению представителей власти с другими взглядами, которые пытаются предотвратить расширение – не идите на компромисс.
Усиливайте рекламирование публике. Рекламируйте, в основном, успех.
Когда вы уже уверенно доминируете в вашей области и вам не приходится ничего бояться от органов правительства, и ваш доход очень велик и количество членов персонала адекватно, вы можете подать заявку на разрешение ЛРХ предоставлять курс класса VII.
Все более ранние успешные действия по продвижению должны все еще прогрессировать.
Все предыдущие функции должны быть успешными.
Ваши статистики должны иметь устойчивый рост.
Ваши помещения должны быть адекватными для дальнейшего расширения.
Ваш процент Всемирной от общего дохода достигает 20%.
Вы должны продолжать направлять ваших интернов за V, VI и VII во Всемирную.
Ваши исполнительные секретари и секретари должны иметь все их необходимые номера по статусу персонала перед тем, как вы получите это право.
Специализируйтесь на получении результатов один за одним, у студентов и пк.
Пусть организация под вашим руководством будет в очень хорошем состоянии. Не относитесь терпимо ни к малейшим ошибкам или несоответствиям.
Запустите общественную образовательную программу по экономике, социальным взаимоотношениям, ПЛам, т.д.
Примечание: вышенаписанное – это общий контур, который дублирует расширение саентологии и ее эволюцию.
Если следовать еще более точно (общей эволюции), это стало бы еще более успешным, но и вышеописанное достаточно точно.
Проданные книги, журналы всеми списку и письма, вытекающие потоком письма являются доказанными основными пунктами успешного продвижения, в этой последовательности. Когда орг пренебрегает ими, она не расширяется.
Поэтому на всем протяжении надо делать на них акцент. На первых стадиях ключевым является распространение книг, потом к этому добавляют журнал, который продает книги и затем продает услуги и где-то в тоже время надо начать рассылать множество писем. Есть два типа писем – одни к уже заинтересованным, другие к «горячим» перспективным клиентам. Конечно, надо делать акцент на последних, но очень большой ошибкой является забывать писать тем, кто только купил книгу. Количество писем более важно, чем качество, как уже было доказано бесчисленное количество раз. Касательно журналов, является серьезной ошибкой урезать собственные центральные файлы или получаемые от кого-то. Лондон однажды разорился, рассылая журналы лишь «только активным».
И касательно книг, если вы не продаете все и каждую из доступных книг, вы просто теряете, теряете, теряете.
Личный контакт является первичным источником пк и студентов, но без книг, журналов и писем это увязает. Программа ВНС – это личный контакт. Но тот ВНС, который не продает книг, не добивается от организации рассылки информационных пакетов кому-нибудь и кто также не пишет писем, также потерпит неудачу. Книги и личный контакт являются оптимальной комбинацией. ВНС, который также организует группу и продвигает книги, заставляет их рассылать информационные пакеты или листовки, станет очень успешным.
Вышеперечисленные являются стержневыми действиями по продвижению в организации (книги, журналы, письма, ВНСы).
Если вы будете это делать, у вас будут люди.
Но у вас не будет людей долго, если ваши данные не являются верными, а технические услуги превосходными. Самый маленький кусочек сквирреллинга наверняка разрушает организацию. Это делает не Всемирная, а публика. Каждая орг, которая занимается сквирелом, попадает в финансовые неприятности и не расширяется. Под сквиррелом понимается необычная технология. Дайте этому войти, и публика останется в стороне.
Каждая группа или деятельность, которая заявляет «Мы не совсем согласны с Хаббардом», проживет недолго. Через несколько месяцев, через год, два и они уйдут как прошлогодние листья. Уже были десятки, отличающиеся совсем чуть-чуть или полностью не такие, и все они пропали, вне зависимости, делали мы что-то или нет.
Таким образом, первоначальные недочеты при расширении орга – это убогая технология, «не совсем согласие с Хаббардом» и отсутствие официальной постоянной связи с главной линией саентологии. Если что-то из этого начинает проникать, группа обречена публикой. Тысячи лет существовали различные философии и умственные технологии, и ни одна не была принята до появления дианетики и саентологии. Даже работа Фрейда, выглядящая популярной, принесла меньшее количество психоаналитиков, чем у нас было одиторов в августе 1950!
Часть нашей технологии – организационная. Если бы правительства знали то, что мы знаем о формулах состояний, статистиках, Плах и даже экономике, наступила бы великая эра процветания в мире. Если бы у них была наша Этика, то также была бы справедливость. Поэтому одна из тех вещей, которую нужно знать о расширении орг, это то, что наша организационная технология существует. Наши линии общения, наши формы послания, множество наших частей и кусков должны быть внедрены и применены, иначе орг просто не будет расширяться.
Наша организационная модель дает возможность давать людям хорошую технологию. И это цель всего этого. Она также вовлекает людей, которым предоставляется хорошая технология.
Таким образом, расширение и процветание возможны тогда, когда:
[отменено ИП ОХС 15 Дек 1969, «Класс оргов», стр. 205]