Материал, содержащийся в БЮЛЛЕТЕНЯХ ОХС, применяется к первой динамике – самому индивидууму.

Данные, материалы и процедуры, содержащиеся в ИНСТРУКТИВНЫХ ПИСЬМАХ, применяются к ТРЕТЬЕЙ ДИНАМИКЕ - динамике групп.

При применении Инструктивных Писем ОХС вы видите, что следование или продолжение определенным процедурам по Третьей динамике улаживает или сохраняет определенные ситуациях, относящиеся к группам.

В обоих случаях ВЫЖИВАНИЕ - это основная идея конечного результата.

Технология одитинга по БОХС увеличивает выживание индивидуума как индивидуума.

Технология Третьей динамики по ИП ОХС увеличивает выживание группы.

Человек всегда имел определенное количество ноу-хау и в вопросах индивидуального и группового выживания, но он никогда не достигал какого-либо высокого результата.

Легко увидеть, как одитинг улучшает человека, когда точно и искусно применен.

Точно так же можно увидеть, как технология Третьей динамики улучшает группу и ее потенциал выживания.

Точно так же, как бывает "сквиррельный" одитинг (искаженный и неработающий), так же может быть "сквиррельная" технология Третьей динамики.

Руководитель, который не знает ИП ОХС, может наделать ужасное количество ошибок.

Легко обмануться в том, что Технология первой динамики существовала. Но никто не добился никакого улучшения, так как человек знал не больше чем мумбо-юмбо, которым он обладал до 1950 г. С того времени реальные результаты стали появляться. Но они появляются только тогда, когда настоящая технология Дианетики и Саентологии применяется правильно.

Такая же ситуация была и с Третьей динамикой. Обман состоял в том, что технология "бизнеса" была успешной. Но 17 из 19 фирм разваливаются каждый год, а всему деловому миру угрожает коммунистическая идеология. «Бизнес-технология» не справляется с забастовками, законодательством, банковской деятельностью и другие ежедневными катастрофами. Так что, это только притворство, что «бизнес-технология» успешно применяется к группам. В лучшем случае, это умирающая технология.

Неудача состоит в том, что предыдущая технология Третьей динамики не нашла и не изучила основные законы, по которым она должна была существовать.

Вы видели, как технология первой динамики - одитинга в течение десятилетий развилась до высокоточного и весьма действенного знания. Современные изыскания начались примерно в 1931 году. К 1970 году она полностью вошла в практику во всем мире.

Возникшая в 1949 году потребность в организациях для работы с технологией Первой динамики увеличивалась и увеличивалась, пока не пришло понимание того, что технология Третьей динамики отсутствует и что она жизненно необходима.

Претерпев чрезвычайно тяжелые испытания, данные, содержащиеся в ИП ОХС, были получены. В 1965 году я начал активный поиск основных законов Третьей динамики. То, что было обнаружено с тех пор, записано на пленку или опубликовано в ИП ОХС.

Если для тщательной отшлифовки одитинга потребовалось 38 лет, то последующие 20 лет опыта, из которых только 5 было посвящено активным усилиям обнаружить эти основные законы, можно было бы посчитать незавершенным трудом.

Но завершенные или нет, данные и упражнения, содержащиеся в Инструктивных Письмах ОХС, являются большим достижением по сравнению с тем, что было в распоряжении человека прежде.

Например, в 1950-51 годах, используя несовершенную организационную технологию, которая тогда существовала, первый совет директоров Дианетических Фондов потерпел полный провал. Все и каждое неудачно начинавшие движения, которые позже принесли нам горе, были заложены в то время некоторыми самыми лучшими законоведами, бухгалтерами и специалистами по СО, которых только можно вспомнить.

Двадцать лет спустя наши организации, двигаясь по разработанной нами технологии Третьей динамики (и даже сейчас плохо известной персоналу), дали нам возможность выжить в зубах старых монополий, и не только выжить, но и расшириться

Это обусловлено практическим ноу-хау, которое мы состряпали и применили, и которое вы находите в Инструктивных Письмах ОХС.

Естественно, у нас нет времени, чтобы разработать упражнения для Третьей динамики для каждой ситуации. У нас нет даже времени, чтобы обучить всех наших сотрудников.

Но основные знания существуют, записанные на пленке или в ИП ОХС, и когда оно известно, понято и используется, оно приводит нас к выживанию, расширению и процветанию. Когда оно неизвестно, или не понято, или не используется, только тогда мы ослабеваем.

Если к изучению нашей технологии Третьей динамики человек подходит с той точки зрения, что она предназначена для использования и когда она известна, понята и применяется, то дает ожидаемый результат, - это надлежащее отношение для ее изучения.

Если он думает, что это серия приказов или просто какие-то беспорядочные идеи, то он не получит от нее пользы.

Короткое мгновение человеческой жизни препятствует полному развитию какого-нибудь предмета в течение одной жизни человека. Так что существует множество возможностей для дальнейшего расширения нашей технологии Третьей динамики. Но в ней могут быть найдены основные законы, в ней содержится много точных упражнений и она имеет большую ценность в любой области применения.

То, что мы сейчас знаем и используем из нашей технологии Третьей динамики - это то, что помогало нам выживать до сих пор.

Таким образом, более широкое ее понимание и использование в наших собственных организациях - вот ключ к процветанию и расширению.

"Старый опытный саентологический руководитель" (у которого много этих ноу-хау) может идти в хиреющую организацию и устроить там бум. Все данные, которые он использует, находятся в этих инструктивных письмах. Он знает, что они предназначены для использования, и он использует их в работе.

Основы, которые он использует, находятся в Инструктивных Письмах ОХС.

Эти данные содержат в себе технологию Третьей динамики. Ее применение очень схоже с применением технологии Первой динамики к индивидууму.

На текущем уровне ее развития, подобно раннему материалу одитинга, технология Третьей динамики используется, чтобы думать с ее помощью, и только блестящий ум раскроет все ее потенциалы в работе.