Здесь есть нагреватель? Хорошо.

Как вы сегодня?

Аудитория: Нормально.

Все еще тренируетесь для Вашингтонского Конгресса? Итак, какая — какая дата? Седьмое?

Аудитория: Седьмое.

Сегодня седьмое. Ладно. И я полагаю, что вам только что раздали листок. Ну, это экспериментальный материал. Вы еще никогда по нему не работали. Он просто вам раздан, потому что в нем содержится хитрая структура команд. Его необходимо проверить. Может быть один или два из вас будут работать по нему. Но там нет ничего смертельного. Но позвольте мне здесь указать вам на возможность отклировать с пк проблему, ситуацию, трудность, смятение, трудности с МЕСТ (независимо от того какие) и что он будет считать решением — разрешить, привести в порядок, излечить, закончить, завершить, «это-все» или как там еще он будет относиться к этой штуке, вы понимаете.

И затем у вас есть тридцать команд, составленных как пятнадцатисторонняя вилка. Тридцать команд с пятнадцатью вилками, что очень хорошо, потому что охватывает просто все и так далее.

Итак, вы обнаружите, что некоторые пк будут немного зависать, если вы не будете включать «другие» в то, что проходите. В этой штуке содержится достойный охват этого.

И я сейчас могу с ходу сказать, что если вы будете проводить это с «замешательством», то оно будет проходиться быстрее чем с «проблемой» на некоторых людях. Но это дает вам возможность все прочистить.

Это не — позвольте мне вам на это указать, — это отсутствие изменения. Тут нет никакого изменения. Это просто дает вам — это все возможные элементы, которые вы могли пройти по командам для 3Д со всеми — все это эффективные вилки. Там даже есть «вы и вы». Там есть такая вилка: «Назови мне проблему, которая была у тебя с собой». Это для тех людей среди нас, у кого есть вейлансы.

Ладно. Ну, это просто — это просто хитрый листок с командами. Я раздал его вам скорее для удовлетворения любопытства, чем для чего-либо еще. И все же мы будем по нему работать и, возможно, сделаем что-нибудь с его помощью. Но, скорее всего, он будет доработан перед широкомасштабным выпуском. Я подумал, что вы сейчас хотите быть на высоте на линии производства. Окей?

Аудитория: Спасибо.

Ну, я достаточно напрактиковался для Вашингтонского Конгресса, поэтому я сяду.

Это 7ое декабря, все еще капризный месяц, у нас здесь Специальный Инструктивный Курс Сент-Хилла, и у нас здесь есть некоторые люди, которые — некоторые люди, которые выглядят прекрасно и некоторые, которые выглядят ужасно.

Сегодня я просто собираюсь сделать несколько наобум взятых комментариев. Мне на самом деле не особо есть, о чем с вами поговорить. У вас все отлично получается. Нет возможных усовершенствований, которые следовало бы задействовать как касательно ваших кейсов, так и вашего одитинга. Вы это поймете. Кроме нескольких случаев. В нескольких ситуациях ваш одитинг может быть улучшен, а в некоторых ситуациях ваш кейс может быть улучшен, понимаете. Но в целом вы отлично справляетесь, кроме как с «ты».

Ладно. Вы не получаете — сидя — глубоко в бычьей яме — вы могли бы сказать, будучи с пк, что вы не получаете общего взгляда на работу с 3Д и я мог бы вам сказать что-нибудь по этому поводу.

Вы получаете только взгляд на это со стороны пк и еще есть ваши комментарии «из кофейного магазина». И это — это немного другое. Так что вы ожидаете от этой штуки? И я лучше дам вам какую-нибудь идею о ваших ожиданиях того, что случиться с пк на 3Д. И я просто разберу такую ситуацию прямо с самого начала. Окей?

Хорошо. Существуют обширные ожидания, и эти ожидания обычно рассеиваются. Когда они не рассеиваются, то — это ничего. Это — ошибка в оценивании или что-то еще ошибочно проведено. Когда вы не сталкиваетесь с явлениями, которые я собираюсь вам перечислить, хм, что-то не так.

Хорошо. Этот человек шатаясь входит в комнату, бьется о дверной проем в двух местах и садится на стул для одитинга. Мы даем ему в руки банки и говорим: «Ну, что мы — что тебе пришлось съесть на завтрак?»

А он говорит: «Какой, на фиг, завтрак?»

Вы говорите: «Этим утром».

Он говорит: «Каким — каким этим утром?» и все такое.

Ну, он не находится в таком состоянии, в котором с ним можно провести оценивание по 3Д. Вы не станете его проводить с таким человеком.

Вы задаете такому человеку общие вопросы о жизни, и, похоже, что у него огромное количество беспокойства в настоящем времени. Я уже говорил вам, что настоящее время — слон наступил вам на большой палец на ноге, и этот маленький большой палец на ноге намного более важен вам чем слон, который расплющил все его тело миллион лет назад. Вы — вы должны это осознать, понимаете?

Орешек в настоящем времени, который вы не можете расколоть гораздо более важен, чем целая империя, которую вам не удалось защитить несколько триллионов лет назад. Позвольте мне на это вам указать. Обладательность —чем дальше она идет по траку, хм, тем более невероятной она кажется. И важности в кейсе должны быть сосредоточены, в некоторой мере, по крайней мере на этой жизни, но не могут быть сконцентрированы на последних трех минутах жизни.

Итак, если вы сталкиваетесь с кейсом, чьи рудименты очень сложно поддерживать в порядке, вы нашли человека с постоянной проблемой. Пока вы не сможете что-нибудь с этим сделать, вряд ли вы сможете стащить его внимание с этой постоянной необходимости или с того, что вызывает это. Он не сильно заинтересован в том, почему у него нет денег. Он заинтересован в том факте, что он совсем на мели.

Ну, его волнует то, что у него нет ни гроша, и это дает у него Падение, а причина его бедности представляет для него наименьший интерес. Только тот факт что у него нет денег — это единственное, на чем он может сконцентрироваться, понимаете. Вот он сидит, ментальный банкрот и у него нет — нет ничего не связанного с этим, с чем он может работать.

Другими словами, в его уме нельзя копаться, даже легко, по этой жизни. Понимаете, он сидит там и говорит: «Когда я прихожу домой это происходит, когда я возвращаюсь это происходит, а затем — затем я иду и так далее. Я гадаю, что мне делать и-и-ты знаешь, это ужасно и разве жизнь не ужасна?»

Ну, вы пытаетесь устранить у него этот кусок с «сейчас» и, конечно же, у него по крайней мере должно быть представление о хождении «туда» до того, как вы сможете подобраться к оцениванию, даже несмотря на то, что оценивание находится прямо здесь и сейчас. Вы это поняли?

Он — он, тем не менее, в данный момент не оценит это оценивание. Он с гораздо большей легкостью согласится, чтобы вы убрали слона с его пальчика, чем империю из его далекого прошлого, понимаете, потому что он не совсем в сознании касательно этой империи далеко — далеко в его прошлом. Но уж точно осознает то, что слон давит на его большой палец, понимаете? Он очень даже в сознании касательно этого.

Итак, этот человек не совсем находится в состоянии для оценивания, потому что он сконцентрирован, ну, на одиторе: «Не пытается ли этот приятель меня развести? Не пытается ли он меня уделать? Я не знаю. Один раз меня одитировал кто-то в Калифорнии и этого хватило бы для кого угодно. А… боже, разве это не ужасно, он собирается меня запутать или не… или он действительно? Или же он здесь ради денег или что-то не так с Саентологией?» Мы не знаем, что тут и урр-рра-а-ррр — автоматизмы, автоматизмы, автоматизмы, автоматизмы.

И он говорит: «Ну, я не знаю пойду я домой или нет, достаточно ли у меня денег — поймать ли мне машину или поехать на автобусе или же следует поймать машину. Я думаю, стоит ли мне купить машину и… а-нанаа-на и так далее. Должен ли я есть завтрак? Можно ли мне съесть отбивную на обед? Или не следует? Нет, это очень дорого. Нет, мне не следует есть отбивную на обед, потому что у меня может быть… Лучше я поем бобов. А… и так далее. Интересно, что они подумают, если я буду есть бобы в обед. Интересно, а какие бобы…» И это — это просто кто-то с выпадшими рудиментами, понимаете.

Ну, процесс введения рудиментов может начинаться с этого момента. И если вы будете относиться к этому, как к просто введению рудиментов, вы увидите, о чем мы говорим, потому что для того, чтобы просто ввести рудименты может потребоваться семьдесят пять часов.

Ладно. С этого места жалоб, слонов на пальцах и не знания что делать — с этого уровня в течении следующих семидесяти пяти часов он будет постепенно возвращаться на тот уровень, с которого он может смотреть на эту жизнь, на котором он может находиться в комнате для одитинга, на котором он может смотреть на одитора и держать рот закрытым, когда вы зачитываете ему список.

Итак, другими словами, вы — вы тогда будете находиться в состоянии, когда индивидуум достаточно расслаблен в сессии и, следовательно, сможете получить ту информацию, которая вам нужна для оценивания.

Итак, это обычное состояние для человека, когда он вступает в периметр одитинга. Другими словами, он не знает, и это все так. И затем постепенно, после определенного периода времени, особенно, если вы делаете что-то очень эффективное, такое как Проверка на Безопасность, Интенсив Проблем, крутитесь вокруг тем или иным образом, лечите его плохую память, делаете все что угодно, что придет вам в голову и позволите ему чувствовать себя полегче, вводите рудименты, снимаете несколько овертов, вводите его в общение с одитором. В течение этого периода времени, е-метр у вас будет становиться все более и более отзывчивым.

Итак, если вы поняли это как то, что действие е-метра должно быть свободнее, то вы допустили ошибку. Потому что действие е-метра может — может становиться свободнее и связанней, и так далее, но это в некотором роде не связано с отзывчивостью ума пк.

Тут есть различие. Пк начинает чувствовать себя очень расслабленным и — физически — чувствует себя расслабленным физически и на самом деле получает честное падение на шкале, понимаете. Чувствует себя достаточно хорошо. Ну, на самом деле, это не обязательно означает, это не обязательно означает, что его умственный отклик на ваши вопросы улучшился. Это совсем не обязательно следует из этого.

Отклик е-метра на вопрос также не обязательно зависит от этого, это просто само по себе — само по себе. Насколько реагирует человек. Итак, я — давайте дам вам идею. Я мог бы одитировать такого человека, я бы его распрямлял, он чувствовал бы себя достаточно комфортно, получал бы падение при сжатии банок, понимаете. А следующим утром, студент с курса Профессионального Одитора Хаббарда из Центральной Организации игрался бы с е-метром и задавал ему несколько вопросов и так далее. Он получит падение. Он не получит отклика. Вы понимаете здесь разницу?

Он — он все равно получит показание, но скажет: «Это отличается от того, что произошло со мной вчера» и у него, конечно же, есть проблема настоящего времени. Он — он скажет: «Я не знаю» и «Я — я не уверен» и «О чем это все?» И он будет думать об этом, и отклик е-метра на действия одитора не обязательно взаимосвязан с падением при сжатии банок. Вы следите за мной?

Другими словами, ваш е-метр может отзываться, если кто-то заставляет его отзываться или пк принимает того, кто заставляет его отзываться.

Итак, ваша работа в первые семьдесят пять часов может привести пк к тому, чтобы он начал откликаться по е-метру, понимаете? Он — он принимает ваше общение. Он чувствует, что это лучше — это — это правильно получать одитинг от вас.

Итак, это тяжелый мост, который одитору нужно преодолеть за этот период, и к нему необходимо приложить вам ум. Это — это вы должны знать как одиторы.

Да, вы можете ошибиться. Да, вы можете допустить ошибки, но ваш одитинг — даже самый худший одитор здесь в настоящий момент, возможно, исключая одного или двух — лучше чем большинство одиторов в — особенно одиторов, которые были в 1954. Понимаете, здесь — тут — здесь есть разница в одитинге.

Мы можем исходить только из качества одитинга. Давайте предположим, что одитор осуществляет работу только наполовину с интересом и только наполовину технически корректно.

Хорошо. Итак, давайте просто возьмем одитора А, который осуществляет работу с пк только наполовину с интересом и только наполовину технически корректно, понимаете. Он не делает работу на отлично. Он не делает ее безупречно.

Ладно. Он у нас одитирует по очереди пятнадцать пк на разных уровнях. Тот же самый одитор. И тогда, не позволяя этим пк — не позволяя этому одитору А хвалиться, не позволяя ему говорить пк насколько он хороший одитор, вообще без пропаганды — мы берем этих пк, и, не позволяя им обсуждать это друг с другом, спрашиваем у каждого из них мнение об этом одиторе. Мы получим пятнадцать разных мнений. Получим пятнадцать разных мнений об одном и том же одиторе. И если эти люди не проодитированы по большому счету, то вы получите пятнадцать выражений банка, которые не имеют никакого отношения к одитору.

Одитор одевал желтое платье. Ладно. Очень хорошо. Пк номер один нравится желтый цвет, поэтому для него это хороший одитор. Пк номер два не нравится желтый, поэтому это должен быть плохой одитор. И это будет настолько странно.

В течение первых семидесяти пяти часов, вы на самом деле не должны принимать близко к сердцу мнение пк о вашем одитинге. Вы совсем не должны принимать его близко к сердцу. Потому что оно не имеет никакого отношения к наблюдению. Совсем никак не связано с ним. Это просто разнообразные реактивные реакции. И я заметил, что вы, как одиторы, слишком сильно беспокоитесь о том, что пк о вас думают на ранних этапах одитинга. Ну, причина, по которой вы об этом тревожитесь в том, что у вас отсутствуют рудименты.

Ваши рудименты не будут присутствовать. Не важно, что вы сделали, изменили ли вы цвет ваших волос или у вас смешной нос, у вас будет совершенно такое же мнение о вашем одитинге со стороны пк. И если пк… Ну, позвольте дать вам более хороший пример.

Ваши родители когда-либо были вами довольны? Нет, вы понимаете. Ну, это имеет мало связи с вами, но имеет большую связь со способностью родителей наблюдать. Они не очень вдумчиво наблюдают, поэтому не очень хорошо вас знают. Именно так это и происходит.

Способность пк в течении этих первых семидесяти пяти часов наблюдать, что он приходит в порядок незначительна. Сила его обнозиса с душком. Он мог бы просто идти по улице, и вы его спрашиваете — я не говорю с вами сейчас о личностях странного окраса или о невротиках. Я говорю о гомо сапе, в среднем состоянии, прошедшем через школу и так далее. Он прошел по улице один квартал и затем в конце квартала вы его спрашиваете: «Что ты только что видел?» и вы будете поражены. Он или не видел ничего или видел что-то еще, или же люди, которые проходили мимо, были совершенно другими. Его обнозис — способность наблюдать очевидно на каком уровне. Очевидно, какая у него способность наблюдать. Ее просто нет.

Так что вы, в принципе, не должны себя из-за этого плохо чувствовать или зависеть от мнения пк, пока вы не пройдете уровни 3Д примерно на три четверти. Потому что, понимаете, он не может наблюдать. Это — это что-то, что вы должны держать в уме. Это довольно важно, потому что я видел пк, который плохо отзывался, порицал и ругал одну из лучших, наигладчайших работ одитинга, которые я видел. Я видел пк в достаточно хорошем состоянии и так далее, который был полностью удовлетворен одной из наиболее проигрышных работ одитинга, из тех, которые попадались мне на глаза. Это просто — пк не имеет к этому никакого отношения.

Так что вы, понимаете, должны быть удовлетворены собой. Вы понимаете? «Правильно ли мое присутствие во время одитинга? Адекватна ли моя заинтересованность в кейсе, моя техническая точность работы с кейсом — она адекватна?» Вот и все. Итак, если у вас такой уровень уверенности, то вы ничего не добьетесь. А, если наоборот, вы будете всегда добиваться успеха, потому что ваша работа может быть абсолютно идеальна, но все равно некоторые пк будут выцарапывать вам глаза, и ваша работа может быть ужасна, но некоторые пк все равно будут расцеловывать вас в обе щеки, понимаете. «О, мой одитор великолепен. Она дает мне такие хорошие советы между командами одитинга». Достаточно дико, не так ли?

Так что, на самом деле, удержание и поддерживание стандартов одитинга зависит только от вас. Вы должны знать что — как выглядит сессия? И как она должна выглядеть? А затем, просто поддерживать стандарт, вот и все. Настолько хорошо, насколько вы можете поддерживать стандарт. Просто делайте хорошую работу, такую, которой вам не надо стыдиться, такую, за которую, по вашему мнению, мне не будет стыдно и вы — у вас получится, понимаете. Именно это имеет ценность. Это ваша вера в одитинг.

Итак, конечно же, на эту веру может оказывать огромное воздействие пк, при условии, конечно, что вы сами не уверены в правильности ваших действий с технической точки зрения. Как только вы будете в этом уверены, ни один пк в мире не сможет вас поколебать. Только тогда, когда вы сами не уверены в том, что делаете, не уверены в своем умении и не уверены в своей технической точности, вас можно будет поколебать.

Итак, вы просто идете вперед и поддерживаете стандарт. Это очень легко и так далее. Потому что во время первого долгого перехода у вас не будет надежного судьи: пк. Он не надежный судья.

С самого начала, он — он будет даже больше интровертирован во время сессии, чем обычно. Так что он, честно говоря, менее способен наблюдать. Потому что вы пытаетесь добиться от него, чтобы он наблюдал себя. Так что его наблюдения вас, конечно же, очень убого. Следовательно, не уделяйте этому никакого внимания. Вы слышите меня? Это может поберечь вам нервы.

Может быть, если бы я сказал об этом нескольким одиторам ранее, хм, у нас не было бы нескольких одиторов, которые так переживали по поводу своих неудач или чего-то вроде этого. Если бы мне кто-то это сказал ранее, я сам бы не чувствовал себя так плохо несколько раз. Поэтому это именно так, потому что во время первых семидесяти пяти часов может, если вы технически аккуратны, работаете и используете инструменты как надо — помните о том, что эти инструменты хорошо организованы. Не — не думайте что это не так.

Вы увидите небольшое изменение в начальных и завершающих рудиментах, которые были адаптированы к Проверке на Безопасность или 3Д, понимаете? Вы увидите небольшие вариации в их модельных сессиях, но основная часть и структура Модельной Сессии осталась незатронутой. Эти штуки неизменны. Ваши Проверки на Безопасность очень хорошо организованы. Ваши Интенсивы Проблем также очень хорошо организованы. Наборы процессов, которые у вас есть, тоже очень хорошо организованы. Эти вещи неизменны. И вы не имеете дело с вариациями.

Я мог бы дать вам таблицу и я попытаюсь составить для вас таблицу, что надо делать практически с каждым — с каждым видом пк — очень простую таблицу, с учетом применения именно тех инструментов, которые вы знаете, как использовать.

Но а эти семьдесят пять часов — вы просто их проводите.

Теперь мы подбираемся к той точке, когда у пк есть отклик стрелки. Я не говорю, что это занимает семьдесят пять часов. И я не говорю, что вы, выпускники Сент-Хилла, которые действительно знают свое дело, не будете способны получить достаточно хорошее отношение со стороны пк, который сидит там с круглыми глазами, малость напряженный. И вы говорите: «Дай мне терминал!», бац! Вы его получили, понимаете. Я имею в виду… Е-метр делает трах. Вы получаете невероятные показания на е-метре, потому что у вас есть свое место в одитинге. Не ожидайте от одиторов, которых вы обучаете, что у них будет такая же стойка, и не делайте ошибки, которую я продолжаю делать. Пожалуйста, учитесь на моих ошибках. Я постоянно допускаю такую ошибку.

Я могу посадить пк, я знаю свое дело. Я могу поддерживать свой статус с пк. Даже, когда у меня нет своего статуса с пк, я знаю свое дело, я могу донести значение команды до пк достаточно быстро. Я действительно могу получать показания на е-метре. Могу действительно получать на нем показания.

Хорошо, поэтому я жду от вас того же. Это не правильно — не правильно с моей стороны так делать.

Но за годы, за многие годы, я в итоге усвоил вот какой факт: во-первых, пока я сам не вижу, я не знаю какой процесс окажет эффект. Понимаете, я не знаю какой процесс сработает. А другое это — я всегда нахожу причину, почему мне надо ожидать одитинг сравнимого уровня от каждого, кто одитирует. О, вы думали, что я скажу обратное, не так ли? Нет. Вы можете так одитировать, потому что я выяснил, что вы одитируете точно также как я, исключая только то, что я знаю, что делаю, а вы не знаете, что делаете. И вот такая неуверенность, которую вы проявляете в такие критические моменты действительно единственная ваша ошибка. Итак, все что вам надо это получить уверенность и у вас получится.

В таком случае, я не говорю, что пк, сырое мясо, нельзя оценить по 3Д. У вас есть необычайное уважение со стороны пк. И вы начинаете на него давить, вы держите его в сессии замороженным, но он откликается. У него нет другого выбора. Я не говорю, что вы не можете это сделать. Но, в то же самое время, я вам этого не советую. Не то, что вы не сможете справиться. Не то, что у вас не получится. Не то, что у пк не будет невероятных достижений. Не по этим причинам. Но потому, что вы не сможете даже подойти к этому. Огромное количество пк, которые сидят напротив вас не будут в форме для получения одитинга, и вы будете попросту растрачивать свое умение Класса II, когда будете оценивать. Вот и все.

Так что вы — у вас должно быть достаточно нервов, достаточно выдержки, чтобы подготовить кого-то, за кого вы взялись к большим действиям, чтобы хорошо подготовить их к оцениванию и ввести рудименты или же передать их кому-то для подготовки, чтобы вы потом смогли провести с ними оценивание. Вот, что должно быть сделано.

Хорошо. Итак, что происходит в этот момент оценивания? Ну, у вас появляется отклик стрелки. Итак, не ждите, что отклик стрелки всегда будет на высоте. Ваши рудименты установлены как парочка зубочисток на верхушке Эмпайр-Стейт-Билдинг, понимаете. Там высотные ветры, а зубочистки очень непрочно стоят, поэтому могут сорваться в любую минуту.

Не ждите, что они будут постоянно стоять только потому, что вы вложили семьдесят пять часов. Все что вы можете, это убеждаться, что устанавливаете их. Это все, что вам гарантировано. На самом деле, пк будет чувствовать себя лучше, он будет жить лучшей жизнью, он будет думать, что все прекрасно. Вы на самом деле сделали кое что, чтобы изменить его существование, он будет думать, что это хорошо, у него будет больше уверенности в вас. Это все факторы. Он будет думать, что это достижения. Вы, согласно вашему будущему опыту, усвоите, что это вовсе не достижения. Они не стоят и горсти бобов. Но они кое-что значат для пк. Они являются большим, чем пк может получить от кого-либо еще.

Ладно. И вы только что довели его до той точки, где можете ввести рудименты. Это — вы можете так сказать.

Вы привели его в такое состояние, когда перед началом сессии у вас есть некоторая гарантия, что вы можете ввести рудименты и они будут присутствовать, возможно, может быть, во время всей сессии. Понимаете, я предполагаю, что возможно. Ммм-хм. Возможно, вы понимаете. Но не более того.

Итак, вы не смогли ввести у него рудименты семьдесят пять часов назад. Понимаете, поэтому это единственное достижение, которое вы можете от него ожидать: что вы можете ввести рудименты пк после того, как он был хорошо подготовлен. Сейчас не обязательно, что рудименты останутся у пк. Нет. Но их будет гораздо, гораздо легче поддерживать. Вы не столкнетесь с тем, что вам приходится приходить в сессию и тратить два часа на проблему настоящего времени. Понимаете, вы можете ввести рудимент как рудимент.

Вы сейчас привели его в состояние, в котором вы можете — он говорит вам, что у него проблема настоящего времени, а вы говорите: «Ну, какое было предшествующее замешательство?» Проведите небольшую Проверку на Безопасность, проблема сорвется и вы можете продолжать сессию. Вы поняли?

Но каждую сессию — через каждые несколько сессий вы можете сталкиваться с какими-то неполадками в его жизни, которые требуют, чтобы вы потратили целую сессию на то, чтобы привести его в какую-то форму — это будет происходить время от времени, даже несмотря на то, что он был подготовлен.

Вы только обеспечили себя уверенностью, что вы можете ввести рудименты. Это все что вы сделали. После такого количества времени.

Хорошо. Итак, нам не важно чувствует ли себя пк намного лучше, думает ли он, что Саентология чудесна или что она ужасна. Нас не волнует его мнение. Мы просто надеемся, что он будете в немного лучшем общении с одитором. Это все, на что мы надеемся. Пк будет продолжать вам говорить: «Ну, ты знаешь, мой левый глаз все еще дергается. Хм-хм-хм-хм-хм-хм-хм. Мой левый глаз все еще дергается. Хм-хм-хм-хм-хм-хм-хм. Ты знаешь, проведение этого Интенсива Проблем никак не повлияло на мой глаз. Хм-хм-хм-хм-хм-хм-хм». Он никак не сменит пластинку. Но это все, что вы можете сделать по поводу этого. Потому что, я вам искренне говорю, что дерганье его левого глаза зарыто в середине ситуации Проблемы Целей, к которой вы можете подобраться только, когда шарниры хорошо смазаны. Так что просто похлопайте его по спине и скажите: «Все в порядке».

А потом они придут и скажут: «Настолько замечательно, так здорово. Я чувствую себя настолько свободным. Я чувствую себя чудесно. Ты знаешь, моя грудь больше не болит. Все эти годы у меня болела грудь. И моя — грудь так сильно не болит. И я… ахммммм! То, что ты сделал для меня так здорово. Я так счастлив в отношении всего этого».

Вы говорите: «Спасибо. Спасибо тебе большое» и продолжаете ту же самую игру, потому что вы очень хорошо знаете, что его грудь сначала должна включиться в полную силу, чтобы уйти насовсем. Понимаете, вы, честно говоря, — вы — вы не сделали большего, чем просто отключили несколько штук.

Хорошо. Это нормально. Но, если вы ждете, что сделаете ему что-то ужасное, понимаете, за пять часов Проверки на Безопасность и так далее, разубедите себя в этой идее. Нет. Независимо от того счастлив он или нет, меньшего от нас не ждут. Дело только в том, придется ли нам делать пять часов Проверки на Безопасность во время оценивания или делать пять часов Проверки на Безопасность до начала оценивания. И всегда более умным будет сделать это до начала оценивания. Вот и все — вот и все, что касается этого.