English version

Поиск по названию:
Полнотекстовый поиск:
СОДЕРЖАНИЕ Подавители и администратор, как администратор может выявить ПЛ
Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Усадьба Сент-Хилл, Ист-Гринстед, Суссекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 16 ОКТЯБРЯ 1967
Размножить ЭТИКА
Серия Административное ноу-хау, 16

Подавители и администратор, как администратор может выявить ПЛ

Есть три метода выявления, которые Администратор может использовать при выявлении Подавляющей Личности.

Вот они:

  1. Отсутствие этических изменений
  2. Отсутствие изменений кейса
  3. Отсутствие изменений админа

ПЛ (Подавляющая Личность) неспособна измениться потому, что она сама неспособна конфронтировать. Она страшно «вне вейланса». Вследствие этого, не умея непосредственно смотреть на вещи, она неспособна ни стирать их, ни вообще видеть, что они есть. Подобный люди часто имеют ширму из картинок, на которую они смотрят вместо окружающей их вселенной. Они не видят дома. Они вместо этого видят перед собой картинку дома. Они не находятся в том месте, из которого наблюдают вещи.

То есть их особенность состоит в том, что они не могут меняться.

Три основных области в саентологической организации — это

  1. Этика
  2. Технология
  3. Админ

У нас есть естественные законы каждого из перечисленных пунктов.

Если вы можете ввести Этику, вы можете ввести Саентологическую технологию. Если вы можете ввести Саентологическую технологию, вы можете ввести Админ. Если вы можете ввести все три, то у вас есть организация и есть расширение.

Если вы не можете ввести Технологию, то не в порядке Этика. Если вы не можете ввести Админ, то не в порядке и Этика, и Технология.

Последовательность того, что нужно «вводить» в организации — это 1) этика, 2) тех, 3) админ.

Как только одно из них вылетает, организация сокращается.

У нас есть три этих науки. Для того чтобы действительно справляться с делами, нужно быть спецом во всех трех, даже если речь идет просто о хорошей личной жизни.

Под словом «ввести» имеется в виду добиться эффективного применения этого.

Мы на данный момент живем в ужасно обывательском мире. Обыватель настолько неэтичен, что ему приходится жить в обществе, которое можно назвать криминальным.

Когда мы пытаемся вводить Тех на этой планете, мы наталкиваемся на области с отсутствием Этики, и если у нас и есть какие-либо неприятности, то их источник именно в этом. Мы вводим Тех до того, как ввели Этику. Это можно сделать (очевидно, раз мы это делаем). Но в лучшем случае это требует немалых усилий.

Если мы не можем сразу ввести Этику на этой планете, это не означает, что мы вообще не можем ввести технологию.

Работая с малыми областями, начиная с себя и саентологических групп и организаций, мы можем продолжать цикл из этих трех шагов — Этика, Тех, Админ. Постепенно наша численность вырастет, и постепенно область Этики-Теха-Админа увеличится. И однажды Этика будет на всей планете, Тех будет на всей планете, Админ будет на всей планете.

Единственный камень преткновения — ПЛ. Эти парни (примерно 10% населения) неспособны меняться. Мы можем проодитировать их, если нам удастся заставить их сидеть на месте.

Но это замаскированные ямы, превращающие жизнь человека, его семьи, его организации, его народа, его планеты в суровую гонку на выживание.

Девяносто процентов людей говорят: «Этика — это здорово, Тех — это здорово, Админ — это здорово». И мы движемся вперед.

Десять процентов говорят: «Ужасно, ужасно, ужасно!». И не могут ни видеть, ни изменяться. Вот кто — истинный психотик, несмотря на то, насколько «разумными» они кажутся. Люди в дурдомах обычно — всего лишь их жертвы.

Эти 10 процентов нужно научиться выявлять и выпалывать, чтобы они не могли отравлять те области, в которых мы вводим Этику, Тех, Админ.

Наша политика — не терять на них времени. Заниматься ими значит предавать 90% населения. Так что мы откладываем их на другой день.

Мы устраняем их с линий организаций и своих собственных.

Подлинный характер этих людей обычно замаскирован множеством способов. Они — специалисты только по обману, и могут принимать любое обличье.

Иногда, разговаривая с ними, можно подумать, что имеешь дело со своими лучшими друзьями. Да только нож вам в спину будет вогнан их руками.

У нас есть множество технических способов описания их.

Но для выявления их не надо быть одитором с Э-метром в руках.

Администратору необходимо знать о них только эти три вещи.

  1. Отсутствие этических изменений
  2. Отсутствие изменений кейса
  3. Отсутствие изменений админа

У них будут в наличии

  1. Толстые этические папки
  2. Толстые папки преклиров (или )
  3. Доверху набитые коммуникационные лотки или их отсутствие.

Если вы просто уволите того, у кого имеются все три этих симптома, то вы просто избавитесь от ПЛ.

Это работает таким образом. Когда вы начинаете вводить Этику, большинство людей очень быстро входит в суть дела. Они могут получить пару низких состояний, докладов или даже судов и коммулов, однако тенденция будет падать и в конце концов это пропадет.

Когда вы начинаете вводить в отношении человека тех, то поначалу это может оказаться нелегким бременем, но потом все выравняется и пойдет легко.

Когда вы начинаете вводить Админ, то беспорядок вокруг некоторых людей может быть велик, однако через некоторое время линии и политика войдут в норму.

Никто не похож на маленького хорошего ангелочка. Однако 90% будут добиваться прогресса в этих областях — Этике, Технологии и Админе.

ПЛ не имеет никакого стабильного прогресса и каждый раз проваливается.

Поскольку только 10% всех людей создают тяжкие проблемы для Этики, Теха и Админа, то тогда лучше выкинуть их с линий, чем предавать оставшиеся 90%.

ПЛ выявляется ВО ВСЕХ ТРЕХ ОБЛАСТЯХ. Не надо никакого микроскопа, чтобы выяснить, из-за кого начальникам приходится так много вкалывать ради столь мизерных достижений.

Их этическая папка велика, их папка преклира либо отсутствует, либо толста, их линии коммуникации закупорены, их политика в провале и их статистики постоянно внизу.

Так что как администратор вы легко выявите ПЛ. Лучше вам это сделать. ВАША СОБСТВЕННАЯ СТАТИСТИКА БУДЕТ ПАДАТЬ ПРОПОРЦИОНАЛЬНО ТОМУ, НАСКОЛЬКО ВЫ ЭТОГО НЕ СДЕЛАЕТЕ.

Просто просмотрите свои отчеты, отследите линии и накройте того, кто имеет все три признака, указанные выше, и вы не промахнетесь и заслужите глоток свежего воздуха.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель