English version

Поиск по названию:
Полнотекстовый поиск:
СОДЕРЖАНИЕ ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА РЕГЛАМЕНТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Cохранить документ себе Скачать
ОФИС ХАББАРДА ПО СВЯЗЯМ
Резиденция Сент-Хилл, Ист Гринстед, Сассекс
ИНСТРУКТИВНОЕ ПИСЬМО ОХС ОТ 30 АВГУСТА 1990
Размножить Всем организациям Всему персоналу ПЕРЕВОД ИСПРАВЛЕН И ОТРЕДАКТИРОВАН

ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Источники:

ИП ОХС 1 июля 1982 Серия АНХ 41 КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ

ИП ОХС 22 августа 1982 Серия АНХ 43 БОЕВЫЕ ПЛАНЫ

Изменяет:

ИП ОХС 4 января 1966 СОБРАНИЕ ПЕРСОНАЛА


Собрания персонала - важнейший фактор в обеспечении координации действий и усилий группы для достижения общих целей.

Если персонал не информируется о планах, программах и целях организации, то образуется клубок противоречивых приказов и интересов.

Еженедельное собрание персонала - это не просто собрание, где руководитель читает лекцию группе. Еженедельное собрание персонала способствует достижению согласия и дает информацию персоналу как команде.

РЕГЛАМЕНТ ЕЖЕНЕДЕЛЬНОГО СОБРАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Еженедельное собрание персонала проводится каждый четверг, когда статистики прошлой недели обработаны и нанесены на графики (или в пятницу для международного руководства или подобных организаций, где требуется больше времени, чтобы собрать всю статистику). Точное время проведения собрания должно быть определено рекомендательным советом и утверждено исполнительным советом.

На собрании персонала председательствует командующий администратор или директор.

Присутствие всего персонала, включая стажеров, обязательно.

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ

Основной порядок проведения еженедельного собрания следующий.

  1. Ошибки и способы их устранения.
  2. Общие объявления.
  3. Представление сотрудниками лично статистик и трендов, а также назначенных состояний по каждой статистике вместе с боевым планом. Статистики должны отражать действительно произведённую продукцию, вносящую вклад в ЦКП.
    В большой организации каждый сотрудник не может представить на собрании свою индивидуальную статистику и боевой план; в этом случае Исполнительный совет организации определяет, какие статистики и боевые планы должны быть представлены. В любой, даже очень большой организации обязательно должны рассматриваться статистики каждого начальника отделения и ответственных секретарей.
  4. Назначение состояния всей группе по совокупности статистик. (В обслуживающей организации состояние всей группы назначается командующим администратором или директором в соответствии со статистикой оплаченных и завершённых услуг.)
  5. Объявление премий за неделю (либо стоимости единицы за неделю).
  6. Оглашение объединённого боевого плана.

ЛИЧНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЧЛЕНОВ ОРГАНИЗАЦИИ

Каждый член группы, независимо от того, представляет ли он свою статистику и БП на общем собрании или нет, лично отвечает за то, чтобы:

а. имелись правильные статистики, отражающие действительно произведённую продукцию;

б. имелись статистики в его зоне ответственности;

в. статистики своевременно графически отображались;

г. имелся экземпляр его недельной статистики (или статистик, если их несколько);

д. имелся боевой план по каждой статистике на следующую неделю;

е. полностью знать, как читать статистики, проводить анализ совпадения дат, интерпретировать их и назначать состояния.

Цель собрания персонала - развитие чувства команды и поддержание духа взаимного сотрудничества и координации. На собрании выявляется связь заработка с продукцией, что позволяет членам группы управлять своим доходом.

Л. РОН ХАББАРД
Основатель