Тренд контролирует и проверяет все чтение графиков.

Жизнеспособность контролирует и проверяет все чтение графиков.

Ваше место в командной цепочке контролирует и проверяет все чтение графиков. Чем выше вы находитесь, тем больший тренд вы читаете.

Правильное масштабирование жизненно важно для чтения графиков.

Если статистика ваша собственная, вы, вероятно, можете контролировать ее ежедневно, но лучше уверенно НЕ начинайте длинную формулу состояния для этого дня, потому что вы не закончите ее к следующему дню. Таким образом есть такая вещь, как краткое применение и длительное применение формулы состояния.

Нигде в чтении статистик нет какой-либо позиции на листе, нарисованной для выражения разных состояний.

В управлении по статистикам говорится об управлении и управляющих.

Рабочий может управлять по одному дню и должен - также управлять по тренду.

Отделение может управлять по дням или половине недели и также по тренду.

Исполнительный Совет управляет по неделе и также по тренду.

Континентальная область может управлять по неделям (с трудом), но в основном по трем неделям и также по тренду.

Группа международного управления управляет по шести неделям или около того и также по тренду, но в системе быстрой статистики сохраняет размер в одну неделю как для предсказания.

Администратор по продукту любого уровня может управлять по любому отрезку времени и будет это делать. Но если он слишком удален от зоны действия, он может поставить все эшелоны ниже него в постоянное состояние Опасности.

Т.к. управление статистикой может быть сделано неправильным игнорированием вышеперечисленных факторов, должен спрашиваться совет старших эшелонов управления в случае сомнений или затруднений. Но это не должно открывать дверь для беличинья.

Есть такой фактор, как здравый смысл и никакое количество применения состояний в вашей организации или области не может предотвращать ошибки в каких-либо других организациях или областях (как химический обмен Байд-А-Ви, рушащий и крушащий вашу статистику поставок на основе одного дня).

Это помещает нас в область анализа статистики. Состояние не исправляет этого обмена и анализ статистики не замена для получения чего-либо сделанного. Это просто подсказывает вам процедуру, следование КОТОРОЙ РАЗРЕШИТ СТАТИСТИКУ.

Аналогично, нет механического метода определения состояния статистики по количеству градусов угла относительного горизонтали. Если состояние статистики непосредственно не ясно (и это должно быть при одном взгляде на график, если он правильно начерчен), тогда, снова, ключом будет здравый смысл. Необходимо осознать, что состояние является действующим положением существования. Разные формулы состояний образуют ШКАЛУ, показывающую состояния или положения, которые сообщают степень успеха или выживания этого отдельного поста, отделения, Исполнительного Совета, континентального или международного региона за любой отдельный отрезок времени и в сравнении с другими временами.

Эти состояния перетекают, одно из другого, и в каждом из них есть поток от одного шага этого состояния к другому шагу этого состояния.

Скажем, некто находится в определенном состоянии и он работает по и через шаг три этого состояния. Что ж, все происходит так, что, когда он завершает это, следующей вещью, которую ему должно и нужно сделать для укрепления картины и поднятия его статистик, является следующий шаг, шаг четыре, формулы этого состояния. И когда он завершит все шаги формулы этого состояния, то следующей вещью, которую он должен сделать для дальнейшего укрепления картины и дальнейшего поднятия статистик, является применение первого шага формулы для следующего более высокого состояния.

Не происходит того, что это является остроумной изящной системой.

Это только путь, как все это происходит, нравится это или нет, в этой вселенной или в другой, с которой вы будете что-нибудь делать. И, по-видимому, понимая это, некоторые люди ухитрялись применить это к своим статистикам и постам, когда они могли иметь некоторого рода сомнения какое состояние применить к своим статистикам для их разрешения и подъема.

Один парень однажды мне сказал: "Я использовал откладывание с назначением состояния моей статистике, если я если я должен был делать это только по взгляду на линию. Но когда я хотел поднять мои статистики в ту неделю, я должен был смотреть в формулы состояний и решать, которую мне применить, чтобы урегулировать картину и поднять мои статистики до верхних состояний." Он был прав. Это фактор здравомыслия. "Как я собираюсь урегулировать картину и решить статистики, которые измеряют ее? Что ж, посмотрим, в каком действительно она состоянии. Что ж, статистика идет вверх, и я уверен, что если я буду продолжать делать то, что я делаю, она еще больше поднимется... Ей! Это Формула Нормальной Деятельности... это правильно... Я в Нормальной Деятельности! Хорошо. Я буду делать формулу этого состояния..."

В основном, вы должны осознавать, что можно сделать довольно заученный механизм в этом и действительный способ сделать это состоит в понимании формул состояний, понимании, что пытаются сделать и что пытаются получить сделанным, и применить правильную формулу состояния.

(Пример: Там, где статистика в совершенно нежизнеспособном темпе, там в действительности Несуществование или хуже, и управление с этим состоит в установлении чего-либо, что поднимет статистику или сделает что-то, чего заслуживает статистика.)

И только тогда управление по статистикам начнет работать хорошо для вас. В этом случае, однако, тренды очень важны.

На верхнем конце шкалы, если достигнуто сверх изобилие высокого Изобилия или Могущества, маленькие шатания не требуют ежечасной смены состояний.

Но тренды требуют сменять состояния.

Необходимо осознавать, что, в статистике, урегулируются индикаторы сложных состояний, и статистики являются индикаторами действительной вселенной. Они сами по себе не вещи. Жизненно важно использовать их и жизненно важно использовать формулы, но помните, что статистики являются просто указателями вещей какие они есть, и что они информируют вас о соответствующей необходимости в действиях и что состояние является средством в изменении их будущего.