Ссылки:

ИП ОХС от 8 марта 1966 Серия «СДС», 13 ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ

ИП ОХС от 19 авг. 1979ПА Переcм. 27.08.84 Серия «Прояснение слов», 47 ПРОВЕРКИ «ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ» И ПРОЯСНЕНИЕ СЛОВ

ИП ОХС от 10 июля 1986 I Серия «Административное ноу-хау», 50 СОХРАНЕНИЕ ДЕЙСТВЕННОСТИ АДМИНА

ИП ОХС от 22 февр. 1972ПА Переcм. 8.07.74 Серия «Прояснение слов», 32 МЕТОД 4 ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ

С выходом этого письма становится обязательным для всего административного персонала прохождение проверок на знание оргполитики.

С давних времён правилом оргполитики было то, что технический персонал изучает все технические материалы, проясняет по ним слова и проходит фронтальную проверку, прежде чем начнёт применять эти материалы в своей работе. Профессиональные одиторы и интерны на всех уровнях обучения изучают процессы, которые они будут проводить в сессии, проясняют в них слова и проходят по ним фронтальную проверку. Супервайзеры и прояснители слов проходят фронтальную проверку по основным материалам технологии обучения и технологии прояснения слов, прежде чем им разрешается предоставлять саентологические курсы. И когда публикуются новые материалы, отделение квалификации обеспечивает, чтобы предоставляющий услуги техническийперсонал, к которому эти материалы относятся, НЕМЕДЛЕННО прошёл по ним проверку. Такие проверки стали известны как «проверки «тяжкое преступление»«

– по названию инструктивного письма, которым они были введены: ИП ОХС от 8 марта 1966 «Тяжкое преступление». Именно в результате проведения таких проверок было гарантировано то, что, технология применяется правильно и её применение идёт в ногу с последними техническими открытиями и достижениями.

Сотрудники технического отделения и отделения квалификации очень гордятся тем, что благодаря этому они постоянно являются специалистами высшего класса в своём предмете. И это понятно, поскольку, когда такие проверки проводятся, сотрудники неизменно добиваются результата и эти результаты поразительны. Чудеса стали обычным явлением. Публика валом валит в организацию, чтобы получить услуги. Организация процветает.

Когда сотрудники технических отделений не ЗНАЮТ и не ИСПОЛЬЗУЮТ свои материалы, то на результаты можно только надеяться, да и то с тревогой. Если публику и удаётся заманить на услуги, то она приходит с неохотой. Организация сокращается.

Наравне со СТАНДАРТНОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ существует и СТАНДАРТНЫЙ АДМИН.

Это факт, который подтверждается наблюдениями: любая организация терпит неудачу в том случае, когда её сотрудники не знают и не используют стандартную оргполитику, относящуюся к админу. Если посмотреть на любую организацию, которая достигает успеха, то можно обнаружить, что её сотрудники ДЕЙСТВИТЕЛЬНО знают и ДЕЙСТВИТЕЛЬНО применяют основные принципы, содержащиеся в наших инструктивных письмах.

Поэтому как ТЯЖКОЕ ПРЕСТУПЛЕНИЕ классифицируется следующее:

ПРЕНЕБРЕЖЕНИЕ, ДАЧА СОВЕТОВ ПРОТИВ ПРИМЕНЕНИЯ, НЕ ВНЕДРЕНИЕ ИЛИ ТЕРПИМОСТЬ К ОТСУТСТВИЮ СТАНДАРТНОГО ПРОЯСНЕНИЯ СЛОВ И ФРОНТАЛЬНЫХ ПРОВЕРОК В ОТНОШЕНИИ ВСЕХ ШТАТНЫХ СОТРУДНИКОВ ПО ВСЕМ НОВЫМ ИЛИ ЗАНОВО ПЕРЕСМОТРЕННЫМ ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС, А ТАКЖЕ ПО КЛЮЧЕВЫМ ИП ОХС ОСНОВНОЙ ШЛЯПЫ ШТАТНОГО СОТРУДНИКА И КЛЮЧЕВЫМ ПОЛОЖЕНИЯМ ОРГПОЛИТИКИ ПО КОНКРЕТНОМУ ПОСТУ, НА КОТОРЫЙ НАЗНАЧЕН ШТАТНЫЙ СОТРУДНИК. В МОРСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЭТО ОТНОСИТСЯ К ПРИКАЗАМ ЦЕНТРАЛЬНЫХ БЮРО И ПРИКАЗАМ ФЛАГА, ПОДПИСАННЫМ ЛРХ, А ТАКЖЕ К ИНСТРУКТИВНЫМ ПИСЬМАМ ОХС.

После того как руководитель или штатный сотрудник закончит изучение своей шляпы по надлежащему контрольному листу, он должен явиться в отделение квалификации к администратору секции персонала, чтобы получить Метод 4 прояснения слов и сдать фронтальную проверку на знание ключевых выпусков по оргполитике из своей шляпы штатного сотрудника, а также тех публикаций по оргполитике, которые относятся конкретно к его посту. И когда выходит какая-либо новая публикация по оргполитике, которая имеет отношение к его посту (или является неотъемлемой частью его шляпы как штатного сотрудника), он должен немедленно пройти по ней прояснение слов, сдать фронтальную проверку и начать её применять.

Такие проверки могут проводить как сотрудники отделения квалификации, так и остальные штатные сотрудники – когда они проводят проверку друг другу. Это должны быть жёсткие, стандартные фронтальные проверки, при которых проверяется понимание материала и требуется демонстрация способности применять материал.

Это оргполитика относится также к тем сотрудникам, которые занимают технические посты, поскольку они тоже несут ответственность за свои шляпы штатных сотрудников.

Администратор секции персонала должен информировать всех штатных сотрудников о новых или пересмотренных публикациях ЛРХ по оргполитике, которые были получены, должен вести журнал, в котором отмечается, по какому выпуску по оргполитике каждый из сотрудников уже прошёл проверку (это такой же журнал, как и для технических выпусков). Он должен обеспечить, чтобы публикации были изучены в течение нескольких дней после их получения: ему НЕ позволяется тянуть время и образовывать завалы. Администратор секции персонала принимает решение относительно того, по какому из выпусков по оргполитике должна быть пройдена проверка и кто из сотрудников должен её проходить, а также он отвечает за то, чтобы данные о том, кто из сотрудников сдал проверку, заносились в журнал с указанием имён сотрудников. Он должен координировать эти действия с администратором ОХС по ошляпливанию.

Проводя расследование в отношении какого-либо поста или области с низкими статистиками, МАА (или администратор по этике) должен также проверять записи в журнале отделения квалификации, касающиеся сотрудников, работающих в данной области. Когда обнаруживаются нарушения настоящего ИП, доклад об этом поступает секретарю местного ОХС. Секретарь местного ОХС должен немедленно отдать приказ о проведении полного и подробного расследования в отношении всех, кто мог подтолкнуть людей к такому нарушению, и доложить о результатах со всеми подробностями исполнительному секретарю ОХС.

Исполнительный секретарь ОХС должен затем созвать комитет по расследованиям, на котором обвиняемые присутствуют как заинтересованные стороны, и обнаружить любых имеющихся среди них подавляющих личностей. Затем их должным образом объявляют подавляющими личностями, выпуская этический приказ ОХС, и увольняют.

Если какой-либо администратор по этике, начальник отдела инспекций и докладов или секретарь местного ОХС не получает поддержки со стороны вышестоящих руководителей, с тем чтобы это письмо по оргполитике быстро претворялось в жизнь, необходимо вручить доклад непосредственно коммуникатору ЛРХ, направив копию сотрудникам Сети Главного инспектора через Флаг.

Коммуникатор ЛРХ должен действовать быстро и эффективно, чтобы уладить этот вопрос, применив соответствующие действия по правосудию, доложив о принятых мерах и их результатах по линии Сети коммуникаторов ЛРХ Международному коммуникатору ЛРХ и направив копию доклада сотрудникам Сети Главного инспектора.

Международная сеть компьютерного управления (INCOMM) подготовит компьютеризированную систему, с помощью которой можно будет проверить, внедрено ли данное инструктивное письмо по оргполитике в каждой организации, и потребовать принятия этических мер со стороны ОХС там, где будет обнаружено, что оно не внедрено.

Если у нас на каждом посту будут знать и добросовестно применять СТАНДАРТНЫЙ АДМИН, тогда победа у нас в руках.