Первой задачей в вашей программе всегда должна быть производственная задача. Но на практике вы не можете сформулировать задачу так, чтобы она включала только производство. Сформулировать задачу так, чтобы она включала только производство, невозможно, так как кому-то придётся её выполнять, и в тот момент, когда у вас будет человек, который займётся ею, появится организация. Поэтому задача должна подразумевать некоторую организацию.

Если бы я прямо сейчас давал оценку организации, скажем, её седьмому отделу, то мне пришлось бы включить в программу, в качестве второй цели, усиление седьмого отдела. Первая задача для седьмого отдела – сделать всё возможное для того, чтобы собирать денежные поступления. А вторая задача – немедленно укрепить этот отдел. Иначе вы не сможете продолжать производить. Производство выйдет из строя.

Поэтому нужно немедленно выполнить действия по организации, для того чтобы производить.

А как вам понравится такая задача: «Поддерживать дружеские отношения с окружением»? Как она вам нравится? Это целиком и полностью не та задача, которая представляет собой действование. Это вообще не задача!

А вот если бы она гласила: «Посетить такого-то и такого-то и заявить о себе, с тем чтобы они знали о нашем существовании...» – или что-то в этом роде, то эта задача могла бы быть СДЕЛАНА.

Задачи должны быть такими, чтобы их возможно было завершить – выполнить, закончить, довести до конца.

Существует такое понятие, как повторяющаяся задача. Вы можете выполнять её много раз. Это вроде того, как вы вводите в действие рудименты организации. Каждый раз, когда выполняется одна из таких задач, в статистику по исполнению добавляется доклад об исполнении.

Это особенно верно в отношении некоторых задач в программах по расширению.