В продолжение технологии по третьей стороне (смотрите БОХС о законе третьей стороны), я обнаружил, что ложные отчеты и подавление очень важны в технологии третьей стороны.

Мы знаем, исходя из приведенного выше БОХС, что третья сторона необходима для любой ссоры. В основном это трехтерминальная вселенная.

При пересмотре нескольких расстройств организации, я обнаружил, что третья сторона может представить все в совершенно ином свете, несмотря на тщательное расследование.

Третья сторона усиливает подавление, посылая ложные отчеты на других сотрудников.

В нескольких случаях организация потеряла множество невиновных членов персонала. Они были уволены или дисциплинированы в попытках разрешить расстройство. Но несмотря на это, волнения продолжились, и область стала еще более расстроенной по причине увольнений.

Просматривая все эти ситуации с самого начала, можно обнаружить действительную третью сторону, случайно не раскрытую, которая достигала казни людей при помощи ложных докладов.

Один источник этого выглядел чем то вроде этого:

Член персонала х совершает глупые ошибки. Он в ярости и отговаривается, когда его начинают обвинять. Он винит в своих промахах кого-то другого. Этого другого подвергают дисциплинарным взысканиям. Член персонала х отворачивает внимание с себя на различные другие источники, которые он создает лживыми докладами.

Это действие третьей стороны в результате которого, множество людей обвиняется и подвергается дисциплинарным взысканиям. А настоящая третья сторона так и остается неопределенной.

Отсутствующий момент правосудия здесь заключается в том, что люди, которых подвергли дисциплинарным взысканиям не находились лицом к лицу с обвинителями и им так и не было представлено реального обвинения, и, таким образом, они не могли это конфронтировать.

В другом случае третья сторона просто распространяет сказки и раздувает обвинения из малюсеньких промахов. Это совершенно обычные действия третьей стороны. В основном они основываются на ложных докладах.

Другая ситуация, которая может возникнуть — это когда исполнитель, который не может выровнять область при помощи расследования, принимает ложные доклады по поводу ситуации, соответственно им предпринимает дисциплинарные взыскания и полностью упускает действительную третью сторону. Это даже больше расстраивает эту область.

Основа всех действительных разрушающих действий третьей стороны, это ложные доклады.

Так же может существовать ложное восприятие. Кто-то видит вещи, которые на самом деле не существуют и сообщает о них как о "фактах".

Таким образом, мы видим, что мы можем при помощи расследования точно отследить цепочку ложных докладов.

Как минимум в одном случае третья сторона (обнаруженная только после того, как стала просто очевидно, что никто кроме нее не мог разломать два отделения, одно за другим) также обладала этими характеристиками:

1. Делала нелепые ошибки в своих собственных действиях

2. Яростно отвергала любые доклады и этические записки, которые писались на нее

3. Навязчиво изменяла все, когда начинала управлять какой-либо областью

4. Ложно докладывала о действиях, обвиняя других

5. В ее отделении или области всегда был самый высокий процент несчастных случаев, повреждений и пострадавших людей

Это не обязательно присутствует у всех третьих сторон, но это может дать вам идею о том, что может произойти.

Обладая большим опытом по этике и правосудию я могу сказать, что действительным источником расстройства в области были бы признанные ложные доклады и предпринятые соответствии с ними действия, в отсутствии конфронта обвиняемыми их обвинителей.

Исполнитель не должен, получая какое-то обвинение, сразу начинать действовать в соответствии с ним. Такие действия просто подрывают безопасность каждого члена персонала.

То что должен делать исполнитель, когда ему было предоставлено обвинение, низкие статистики или "улики", это организовать расследование источника ложных докладов и ложных восприятий.

У области низкая статистика из-за присутствия одного или нескольких, приведенных ниже пунктов:

1. Нет персонала

2. Персонал не обучен

3. Пересекающиеся приказы (главные приказы не выполняются, потому как перекрываются приказами, исходящими с более низких постов)

4. В области происходит нечто другое, чем от нее ожидается

5. Смежная область отбирает шляпу у данной

6. Ложное восприятие, ведущее к ложным статистикам

7. Ложные доклады по причине слухов или непонимания

8. Ложные доклады, в которых не принимается во внимание полная картина происходящего, а идет сосредоточение на отдельных редких случаях

9. Доклады на других с защитными намерениями

10. Доклады на других со злобными намерениями (настоящая третья сторона)

11. Накопившееся и неисправленное правосудие

12. Действия предпринятые над другими без тщательного расследования, и когда обвиняемые не конфронтируют обвинителей и данные

Личная безопасность члена персонала чрезвычайно важна, потому как если она нарушается (ложными обвинениями или отсутствием правосудия), то у него уменьшается намерение и он становится менее эффективным, потому как это реальная причина для того, чтобы попасть в состояние ПИН.

Единственное, что в действительности может послужить средствомпротив чувства всеобщей незащищенности, это честное правосудие.

Правосудие должно состоять из отказа принять любой доклад, не подкрепленный действительными, независимыми данными, слежения за тем, чтобы источник (и) всех подобных докладов расследовались и чтобы все расследования включали в себя конфронтирование обвиняемого с обвинением и с обвинителем, прежде чем будет предпринято любое дисциплинарное взыскание или назначено любое состояние

Хотя это может замедлить процессы правосудия, но это установит личную безопасность индивидуума, которая зависит от полного установления правоты обвинения, до того как будут предприняты какие-то меры.

Грубая дисциплина может привести к мгновенному подчинению, но она уменьшает инициативу

Положительная дисциплина сама по себе является стабильным данным люди несчастливы в области, в которой нет хорошей дисциплины, потому как они даже не знают, где они стоят.

В области в которой те, кто пытается выполнить свою работу, постоянно подвергаются дисциплинарным взысканиям, люди прячутся и не активны.

Но любая дисциплина должна основываться на истине, никакие действия не должны предприниматься на основе ложных докладов.

Таким образом мы получаем инструкцию: любой ложный доклад, который привел к дисциплинарным взысканиям другого это предательство со стороны человека, написавшего ложный доклад и это состояние должно быть назначено и должны быть предприняты все штрафные санкции.

Состояние сомнения должно быть назначено любому человеку, который принимает доклад и предпринимает вследствие него несправедливые взыскания, если потом обнаруживается, что этот доклад был ложным.

Так что это главный прорыв в любой системе правосудия - тот, кто действует на основе ложных докладов предпринимает дисциплинарные взыскания до полного установления виновности, не предоставляет возможность для обвиняемого конфронтировать обвинителя, прежде чем предпринимается какое-либо дисциплинарное взыскание или кто не предпринимает во внимание самого человека, будет сам совершать преступление, даже если потом подтверждается правомерность таких действий.