Привет.
Что ж, я вижу, что у вас за ночь появилось хоть какое-то АРО, это хорошо.
Большое спасибо. Большое спасибо.
Знаете, все не так плохо, как вы думаете. Все на самом деле не так плохо, как вы думаете. Все гораздо хуже.
Второй день конгресса; у меня есть много материала, который мы должны рассмотреть на этом конгрессе, но, к счастью, этот конгресс будет длиться три дня, и у нас есть много времени, чтобы обсудить все это. Так что я могу снизить скорость до двух-трех световых лет в минуту.
Итак, сегодня я хотел бы поговорить с вами немного о том, о сем и так далее. Ничто из этого не является очень важным... это просто то, что влияет на ваше будущее, на будущее этой страны и тому подобное. Однако я не думаю, что в настоящий момент что-то может повлиять на будущее этой страны. Я вполне уверен в этом. Ничто не может повлиять на будущее этой страны. Она находится в состоянии «отсутствия следствия».
С тех пор как я вернулся, я увидел кое-что довольно интересное. Я еще не выходил из отеля; но многие люди съездят в Конго на двадцать четыре часа, и после этого они становятся авторитетами; многие люди съездят в Австралию, и после этого они становятся авторитетами. И мне кажется, что чем меньше времени они проводят в том или ином месте, тем большими авторитетами они становятся. Так что я являюсь авторитетом в существующей на данный момент ситуации в Америке, поскольку я еще не выходил из отеля с момента своего приезда. Но как бы то ни было, мне приятно снова быть здесь.
Я слышал много жалоб. Мы в Сент-Хилле слышали много жалоб... огромное количество жалоб от американских студентов, которые там учатся. Их заставляют проходить через огонь, воду и медные трубы, понимаете, их ставят в очень тяжелые и суровые условия, и на самом деле это довольно мрачная картина. Их день начинается в три часа утра и заканчивается в десять вечера. О, нет, все не настолько плохо, на самом деле он начинается полчетвертого.
И все американские студенты говорят, что там слишком холодно, а студенты-англичане единодушно считают, что в этих помещениях слишком жарко. Понимаете, они привыкли к холодному климату. А другие студенты из стран Содружества даже не знают, что и думать.
Но на самом деле невозможно угодить каждому, так что... каждому, понимаете, так что мы просто не стремимся никому угодить. У нас вовсю включился английский климат. Английский климат включился довольно сильно. Он пользуется дурной репутацией, очень дурной репутацией... английский климат... что совершенно незаслуженно. Этот климат гораздо лучше, чем вашингтонский, несравненно лучше.Вчера вечером сюда прилетел одитор из Флориды. Он не смог прийти на конгресс. Он прилетел, повидался со мной, спустился, потом поднялся в самолет и улетел обратно во Флориду. И улетая, он надел шубу... а прилетел он без шубы. Здесь, очевидно, теплее, чем во Флориде прямо сейчас. С этим климатом сплошная путаница.
Вас возможно интересует вопрос, почему я работаю в Англии. «Что он делает в Англии? Что он делает в Англии?» Что ж, Англия находится в общении с остальным миром. Это так. Это правда. И я вовсе не шучу.
Вы приходите в компанию «Прайс Вотерхауз» (это американская бухгалтерская фирма) и говорите одному из их бухгалтеров: «Нам задолжали кое-какие деньги в Кейптауне. Не могли вы собрать их, пожалуйста?» И он говорит: «Какой это штат?»
Вы думаете, я шучу. Когда пытаешься вести какую-то административную работу на коммуникационных линиях... все это берется неизвестно откуда. И вы не поймете этого, если не побываете в моей шкуре, поскольку нам нужна быстрая, очень скоростная связь со всем саентологическим миром. И это не обязательно должно быть чем-то в высшей степени чрезвычайным, но когда все это превращается во что-то в высшей степени чрезвычайное, связь должна быть быстрой. Мы всегда оказываемся где-то за много, много часов, лет и дней до того, как кому-то вообще приходит в голову, что мы можем начать что-то там делать. Мы восполняем скоростью недостаток в количестве. Мы восполняем способностями недостаток в оружии. Мы довольно успешно ведем войну с помощью очень быстрых коммуникационных линий. Практически нет ничего такого, что можно было бы сделать против Саентологии и что мы не могли бы предупредить задолго до того, как это могло бы произойти, так что быстрая связь заменяет огромные ресурсы.
Посмотрите на телексную сеть, которая сейчас существует во всей Саентологии. Это очень интересная штука. Нет ни одно крупного офиса, который не был бы... нет ни одного офиса, который не был бы подключен к телексным линиям. Вы можете зайти в любой саентологический офис и с помощью телетайпа напрямую связаться с любым другим саентологическим офисом в мире. Вы и не думали, что мы забрались так высоко. Но все это существует.
И так уж получается, что Англия лучше всего подходит в качестве центральной точки для такого рода деятельности. Из Англии можно связаться с любой частью саентологического мира быстрее, чем из Соединенных Штатов. Когда начинаешь говорить об этом с американцами, это всегда шокирует их. Но помните, Америка – это совершенно новая цивилизация. Это совершенно новая страна. Она существует всего около ста с... двухсот с чем-то лет.
У нее не было времени проложить колеи. Этим все и сказано. И одна из проблем, с которой сталкивается Америка на международном фронте в данный момент, заключается в том, что у нее нет ни одной накатанной колеи. Вы не можете случайно уронить что-то и ожидать, что это докатится до нужного места без каких-либо усилий с вашей стороны.
И вот что очень забавно: старые цивилизации сохраняют свои коммуникационные сети. Самая старая коммуникационная сеть, которая до сих пор существует и функционирует, берет свое начало в Греции. Это самая старая цивилизованная коммуникационная сеть. Просто удивительно видеть эту сеть в действии.
Греки полностью убеждены, что Греция по-прежнему является центром мира. Но это было так давно, что вы сейчас даже и представить себе не можете, что она когда-либо действительно была центром мира. Так ведь?
Вы думали, что центром мира был Рим. Могущество Рима распространялось за пределы его территорий, и он разносил в пух и прах варваров, но Греция – никогда. И помните, что цивилизация, благодаря которой Рим мог добиться всего этого, была экспортирована именно из Греции. И греки сидят в Афинах, полностью убежденные в том, что это центр мира и что их коммуникационные линии до сих пор простираются на весь мир.
Но если мы поищем все это в реальном мире, то все это предстанет перед нами в довольно забавном свете. Греция действительно является центром мира. Эти линии по-прежнему существуют. Вы когда-нибудь слышали о греческих судоходных компаниях? Да, вы слышали о них. Эти коммуникационные линии по-прежнему существуют. И на основе этой системы линий строится римская коммуникационная система. Если вы отправитесь в Рим, то вы увидите, что офисы «Эйр Парис» в Риме больше, чем в Париже. Удивительно, правда? По крайней мере так кажется, когда смотришь на них с улицы.
Но итальянцы так и не обнаружили, что Римская империя потерпела крах. Они так и не обнаружили этого. У них есть коммуникационные линии и средства, позволяющие вступить в контакт со всем остальным миром, и если вы внимательно рассмотрите их, то вы будете просто потрясены. Это невероятная штука. Все это не было уничтожено даже во Второй мировой войне. Итальянцы совершенно и полностью убеждены, что Италия является центром мира, поскольку она была им в течение такого долгого времени.
И я уверен, что у них до сих пор есть офисы, которые рассылают сообщения и... которые полностью организованы для того, чтобы управлять субвременным правительством Англии. Я уверен, что там есть какой-то офис, который все еще занимается этим. Они на самом деле еще не заметили, что Англия перестала быть частью Римской империи и что коммуникационная сеть переместилась в Англию. Сейчас это самые старые, самые устойчивые функционирующие коммуникационные линии в мире.
Британская империя... солнце никогда не заходит над ней, несмотря даже на то, что теперь это содружество, несмотря даже на то, что они пытаются избавиться от всего этого как одержимые. Все их бизнесмены и другие люди тесно связаны друг с другом. Вам было бы очень интересно узнать, насколько легко управлять делами из Англии, потому что даже линии из Англии в Соединенные Штаты работают лучше, чем линии из Соединенных Штатов в Англию. Просто поразительно. Вы осознавали, что вы находитесь в колонии?
Большинство англичан время от времени шутят по этому поводу. Они смотрят... Я говорю: «О, ну, я уезжаю в Америку», и какой-нибудь англичанин говорит мне: «О, вы уезжаете в колонии», знаете, в шутку. Недавно кто-то сказал мне что-то подобное: «О, вы уезжаете в колонию». Я бросил быстрый взгляд на этого парня. Он не шутил. Когда-нибудь вы сможете доказать, что революция произошла. Но пока вы этого не сделали.
Итак, почему? Почему, почему все это связано друг с другом? Почему возникает это невероятное зависание, почему все эти старые коммуникационные линии существуют так долго, откуда берется такая стойкость? Что все это такое?
Я бы хотел поговорить с вами о проблемах. На первый взгляд кажется, что это не имеет никакого отношения к коммуникационным линиям старых цивилизаций.
Но проблема – это что-то, что существует вне времени. И когда длинные коммуникационные линии империи то тут, то там приходят в сильное столкновение с чем-то, то там, конечно, возникают проблемы.
И эти проблемы зависают, они становятся подвешенными во времени, они движутся вперед по траку так, как будто это что-то отдельное и ни с чем не связанное. Эти проблемы так и не были решены. Потеря Испании для Греции... О, вы даже не знали, что Испания когда-то принадлежала Греции, но это действительно так и было. Они до сих пор привозят певцов из их колонии в Греции... в Грецию они до сих пор привозят певцов из их колонии в Испании. У них до сих пор есть гитары и тому подобные вещи. Что ж, у них было огромное количество проблем с Испанией.
Греция была первой культурой, которая начала оказывать цивилизующее влияние на Испанию. Она находилась на противоположном берегу Средиземного моря. Эти проблемы накапливались, и, конечно, разум этой культуры так и не избавился от всего этого, поскольку эти проблемы так и не были решены, ничто так и не привело к восприятию их «как-есть». И вот Греция, находящаяся по одну сторону Средиземного моря, полностью «застряла» на Испании, которая находится по другую сторону Средиземного моря, поскольку у них было столько проблем. Так что эта коммуникационная линия движется вперед во времени, потому что вы должны оставаться в общении с этой областью, ведь у вас с ней множество проблем.
Хотя самой цивилизации, ее связей, правительства и всего остального уже давно не существует, и большинство народов, которые жили там в то время, переселились в другие места и рассыпались по земле в разных направлениях, там по-прежнему существуют прочные и быстрые коммуникационные линии. Почему? Потому что там была проблема. А когда существует какая-то нерешенная проблема, коммуникационные линии продолжают существовать.
Могу представить себе, как спустя тысячу лет... Ну, может быть, не тысячу, а пятьсот лет, кто-то в Лондоне вдруг обнаружит Америку, восприняв «как-есть» какую-то старую проблему, связанную с Америкой. Какая-то часть Британской империи до сих пор пытается решить эту проблему, запрещая колонистам продавать оружие и виски индейцам.
Понимаете, это проблема, и им нужно было взять ответственность за эту проблему, поэтому они поддерживали очень твердую коммуникационную линию с этой областью. Очень прочную коммуникационную линию. Что ж, она просто движется вперед во времени, как тень, как призрак, потому что проблема так и не была решена.
Как бы то ни было, трудности в общении – это всего лишь трудности в разрешении проблем. Это всего лишь трудности такого рода.
Другими словами, если бы коммуникационная линия была достаточно хорошей, то она приводила бы к восприятию «как-есть» всех проблем. Все очень убеждены в этом. Следовательно, все трудности возникают из-за того, что коммуникационная линия не разрешила проблему, и таким образом это становится частью этой проблемы, и коммуникационная линия продолжает существовать, поскольку она не дала того результата, который она должна была дать, то есть, она не разрешила проблему, поэтому она все еще остается застрявшей. Итак, у вас есть проблема, и у вас есть коммуникационная линия. И конечно, коммуникационная линия была решением проблемы, поэтому у вас по-прежнему существует эта застрявшая коммуникационная линия, и она движется во времени потому, что сама проблема движется во времени. Итак, каким образом проблема движется во времени и почему?
Давайте посмотрим на проблемы. Это ужасно интересно, посмотреть на проблему, поскольку последний раз, когда вы сталкивались с какими-то трудностями, причиной этого было то, что сначала существовало какое-то согласие, а потом его не стало.
Первым шагом в создании проблемы является согласие. Это просто согласие, но какая-то его часть превращается в несогласие. Сейчас мы говорим с вами о проблемах с точки зрения массы.
Джо и Мэри – супруги, и дела у них идут прекрасно. Пока у них не начнут накапливаться прямые несогласия, дела у них будут идти хорошо. Но причина, по которой их брак продолжает существовать, отчасти заключается в том, что у них есть проблемы и несогласия.
Другими словами, у них существует некоторое несогласие, которое используется для того, чтобы обеспечить долговечность их взаимоотношений. Тэтан всегда чувствует, что у него должно быть хотя бы немного небольших проблем. Ничего катастрофического, пожалуйста, но... что ж, вы услышите, как некоторые супруги шутят по этому поводу. «Ну, ему нравится брюссельская капуста, а ей нет». Они сидят за столом, и вы всегда можете услышать подобное замечание. «Знаете, Джо, ему нравится брюссельская капуста. Я лично не понимаю, как он вообще ее выносит», понимаете.
Что ж, это просто попытка в какой-то степени продлить их взаимоотношения. Таким образом они пытаются выиграть немного времени, так что между ними происходят небольшие стычки. Это очень примечательная особенность, существующая во взаимоотношениях двух мужчин.
Вы идете... вот вы видите двух мужчин, которые знают друг друга уже очень давно. Они встречаются через некоторое время, и, увидев их, вы бы подумали, что они ругаются. Вы когда-нибудь замечали это? Они пытаются создать континуум или долговечность. Я не хочу особенно сквернословить, но один говорит другому: «Ну что, старый сукин сын, как поживаешь?» Понимаете? Это похоже на ссору.
И другой отвечает: «Я буду здесь еще долго после того, как ты откинешь копыта. А ты как поживаешь?» Понимаете? Что-то в этом роде. Вы когда-нибудь слышали подобную беседу? Просто поразительно. Эти ребята друзья. Как бы они называли друг друга, если бы они были врагами?
Таким образом они обеспечивают продолжение своей дружбы; они укрепляют свои коммуникационные линии тем, что время от времени у них происходят небольшие бззззт, понимаете. Они то тут, то там создают небольшие столкновения на этой безупречной коммуникационной линии, которая иначе просто воспринялась бы «как-есть», понимаете; и их дружба замечательным образом продолжает существовать и так далее. Они всегда могут рассчитывать на хорошую перепалку. Они обязательно будут играть в гольф вместе, понимаете; это дает им возможность немного посоревноваться. И такое соперничество является совершенно приемлемым... благодаря этому их дружба продолжает двигаться вперед по траку времени.
Если вы хотите увидеть, как возникает ненависть... это происходит после того, как подобные отношения разрушаются. Ни у кого не возникает такой яростной вражды, как у мужчины и женщины, которые очень сильно любили друг друга на протяжении долгого времени.
Если они расстаются, то это расставание так уж расставание. Это происходит очень яростно. Меня всегда интересовало, до какой же степени супруги могут враждовать. Знавал я одного парня, который оказался достаточно глуп и однажды вмешался в подобную ситуацию.
Он пришел к выводу, что раз эти два человека так неистово спорят, значит, они по-настоящему ненавидят друг друга. И он ошибся, понимаете. Они просто начали слишком сильно беспокоиться по поводу выживания и долговечности своих отношений, и они очень яростно «обсуждали» это, но в основе их споров на самом деле лежала любовь.
Если бы вы когда-нибудь попытались исправить подобную ситуацию, если бы вы когда-нибудь попытались восстановить отношения, которые разлетелись в пух и прах, если бы вы взяли жену и мужа и заставили их тем или иным образом избавиться от некоторых из их овертов, то вы удивились бы тому, насколько мало злобы содержалось в этих овертах. Настоящая злоба... Каждый из них был расстроен потому, что не мог помочь другому. Каждый из них был расстроен потому, что он думал, что он не «поступил с другим хорошо». Они были расстроены потому, что их планы о том, как сохранить долговечность их отношений, не реализовались.
И вы находите то, что действительно было причиной их расстройства. У них начали накапливаться оверты сразу после того, как они решили, что все это не имеет значения, потому что это не может продолжаться, понимаете. Но, в сущности, мы имеем дело с чем-то, с помощью чего они пытались помочь друг другу. И это... вы можете найти корни всех семейных ссор в подобного рода вещах.
Теперь они ненавидят друг друга потому, что они очень сильно любили друг друга, но не смогли в достаточной степени выразить это друг другу, понимаете.
Так вот, это, конечно, является проблемой. Проблема, по определению, – это постулат-контрпостулат. И в тот момент, когда это состояние согласия... оно поддерживается с помощью небольших бурчаний и общения друг с другом, знаете, ля-ля-ля и так далее... когда между людьми действительно возникают прямые столкновения, когда между ними действительно возникают прямые столкновения, мы имеем дело с этой ситуацией «постулат – контрпостулат». Понимаете? Так что возникает большая проблема, большая... и это нечто более фундаментальное.
Это решение сделать что-то и решение не делать этого, или решение сделать что-то одно и решение сделать что-то другое, понимаете? И это приводит к прямому столкновению. Мы имеем постулат-контрпостулат. «Это будет вот так». «Это не будет вот так». Бах! И если их силы равны, то мы перемещаемся вот сюда и эта штука зависнет во времени и пространстве. Поскольку ничто не сможет нарушить это равновесие.
Теперь у них есть проблема, и эта проблема перемещается по траку времени. Это настоящая проблема. Ни тот, ни другой не находит хорошего аргумента, который помог бы разрешить эту проблему. Например, «Моя семья живет в Бербанке». Понимаете? Что ж, другой мог бы решить: «Ну, в этом вопросе можно найти компромисс; давай купим летний дом в Бербанке, а зимой будем работать здесь», или что-то в этом роде, и это внесло бы некоторую разумность. Но ни один из них не хочет сдаваться. Танк «Першинг» столкнулся лоб в лоб с другим танком «Першинг». Бабах!
И неважно, с какой силой вы толкаете эти танки, они вообще не сдвинутся с места. И у вас возникает иллюзия, будто время полностью остановилось, и это, конечно, происходит потому, что их местоположение не изменяется.
Неважно, сколько силы вкладывается во все это, их местоположение не изменяется. Не изменяется их отношение, не изменяются условия, в которых все это происходит, не изменяются состояния. И что мы имеем в результате? В результате создается такое впечатление, будто все это останется таким навеки вечные, поскольку нет никакой надежды на то, что произойдут какие-то изменения. Понимаете? А когда нет надежды на то, что произойдут какие-то изменения, изменений, конечно, не происходит, а время определяется изменением. Если не происходит никаких изменений, то не существует никакого времени. А если изменения происходят, то существует и время. Таким образом, постулат-контрпостулат приводят к отсутствию изменений, к отсутствию надежды на то, что произойдут какие-то изменения.
«Ну, Джо просто никогда не изменит своего мнения. Вот и все. Вот и все». Бах! Бум! Бац! Понимаете? «Бесси никогда не изменит своего мнения. И все тут». Они просто убеждены в этом, и в какой-то степени они пытаются добиться, чтобы другой не изменил своего мнения, поскольку они часто говорят друг другу о том, что не изменят своего мнения.
И когда сложившаяся ситуация приводит к отсутствию изменений, время перестает существовать. Вот почему трудности, которые у вас были с каким-то другим тэтаном 200 триллионов лет назад, до сих пор можно найти в вашем банке. Понимаете, почему? Не происходило никаких изменений, и, соответственно, не существовало никакого времени. И неважно, сколько времени прошло с тех пор, у вас по-прежнему существует эта зависшая проблема, и вы найдете ее.
Таким образом, основу реактивного ума составляет проблема. Это то, что составляет самую основу реактивного ума. Проблема. Нет ничего, что могло бы поддерживать существование чего-либо в реактивном уме, кроме проблемы.
Тэтан не говорит постоянно: «Так, посмотрим. Я обязательно должен следить, чтобы все это оставалось смокапленным, оставалось смокапленным, оставалось смокапленным, оставалось смокапленным». Он не думал об этом на протяжении 200 триллионов лет. Уверяю вас, у него на уме были другие вещи... девушки, спаржа и многое другое.
Так почему же, если он не думал об этом постоянно, все это по-прежнему можно у него обнаружить? Что ж, нам придется оскорбить чувства тех людей в аудитории, которых (и я очень рад их видеть здесь) друзья привели сюда потому, что Рон всегда читает более простые лекции, чем на курсе «ЭЛ». Я приношу свои извинения за то, что рассказываю-выхожу за рамки вашей реальности о таком предмете, как прошлые жизни. Мы на самом деле не верим в прошлые жизни. Прошлые жизни верят в нас.
Но тот леденец, который вы не смогли получить, когда вам было пять лет, и та огромная проблема, которая появилась у вас, когда вы пытались получить его... понимаете, у вас была большая проблема, когда вы попытались заполучить этот леденец, но не смогли этого сделать, и... ваш брат говорил вам, что вы его не получите, а вы говорили, что получите, и так далее, и эта проблема так и не разрешилась... ее по-прежнему можно найти в вашем разуме.
Вы берете какого-нибудь преклира... количество застрявших картинок у него в разуме напрямую зависит от количества имеющихся у него проблем. У него столько застрявших картинок, сколько проблем. Застрявшая картинка – это своего рода ярлык, который показывает, что в данной области существовала проблема. Вот и все, что представляет собой застрявшая картинка.
И чем больше проблем было у человека, тем больше у него застрявших картинок. Но, к счастью, это не зависит исключительно от количественного соотношения, поскольку здесь определяющую роль играет желание и готовность человека конфронтировать проблемы. Таким образом, желание и готовность человека конфронтировать проблемы определяется тем, конфронтировал ли он их когда-либо, и это говорит вам о том, сколько застрявших картинок можно найти в его банке. Это просто.
Я уверен, что вы, или по крайней мере ваш преклир... или вы в какой-то момент закрывали глаза и видели застрявшую картинку. Я уверен, что с вами происходило такое время от времени. И эта картинка не собиралась уходить. Вы могли пережевывать ее. Я не говорю сейчас об одитинге, поскольку существуют десятки способов справиться с этим в одитинге. Но вы пережевывали ее, вы грызли ее по краям, вы трясли ее, вы восхищались ею, вы делали с ней практически все, что вы только можете с ней делать, понимаете, а эта картинка все равно оставалась застрявшей.
Интересно то, как долго такая картинка может оставаться застрявшей. Один из инженеров, который помогал мне конструировать Британский Е-метр «Марк IV», вообще ничего не знал о Саентологии. Он занимался исключительно электроникой, и я хотел показать ему, для чего предназначен этот прибор.
Он сел, взял банки, и я сказал: «Закройте глаза», и спросил: «На что вы смотрите?» И он сказал: «Ну, все это черное». И я сказал: «За какую часть этой черноты вы могли бы взять ответственность?»
Примерно через полчаса он находился в космическом автомобиле, и у него было такое ощущение, будто он пролетает над холмом, со всеми кинетическими восприятиями, он видел, как атомный взрыв поглотил какой-то город, и в общем с ним произошло много разных вещей.
Дата этого инцидента была для него совершенно нереальной. Это было порядка 400 миллиардов лет назад. Он ничего об этом не знал. Он никогда и подумать не мог, что имеет к этому хоть какое-то отношение, но вот оно, пожалуйста. Этот инцидент вызвал у него все эти кинетические восприятия. И он был очень счастлив, он был очень доволен всем этим, это изменило всю его жизнь... эти полчаса одитинга. Я не думаю, что он когда-либо потом получал одитинг, но он определенно знает, для чего нужен Е-метр.
Вот пример. На траке существовала какая-то проблема, и она никуда не девалась. Но вы, конечно, не видели это как проблему, вы видели это только как картинку. Но разве не интересно, что эта картинка сдвинулась с места и изменилась, когда мы начали работать с ней, используя «ответственность»? Я хочу показать вам, что этот человек мог бы разрешить эту проблему, взяв ответственность за другую точку зрения. И этот человек, имея вот эту точку зрения, мог бы взять ответственность за человека на другой стороне. Если бы они оба взяли ответственность за все это, то это, конечно, бзззззт, и никакой проблемы не было бы.
Так что одной из составляющих проблемы является то, что вектор А не должен брать на себя никакой ответственности за точку зрения вектора Б. И если они тщательным образом устроят все так, что А никогда не будет брать ответственность за Б, а Б никогда не будет брать ответственность за А, то у нас появится проблема, которая будет существовать вечно.
Покажите мне организацию... покажите мне организацию, где каждый говорит, что, мол, за это отвечает кто-то другой, и я покажу вам организацию, у которой много проблем. У них неизбежно будет много проблем, поскольку один лишь фактор ответственности, конечно... создает проблемы, ведь анатомия проблемы такова: вектор А не должен брать ответственность за вектор Б, а вектор Б не должен брать ответственность за вектор А, и таким образом и в результате этого, и только таким образом и только в результате этого возникают проблемы.
Один из самых лучших способов избавиться от проблем в организации или в какой-либо области деятельности – это пойти и выяснить, насколько люди хотят и готовы брать ответственность за то, что происходит в организации.
Вот какой-то человек заходит в организацию. Кто-нибудь готов взять ответственность и спросить этого человека: «Есть ли что-то... вами уже кто-нибудь занимается?» И вы видите, что сотрудник, который спрашивает его: «Вами уже кто-нибудь занимается?», является клерком из офиса 18, и он не имеет никакого отношения к приемной.
Так вот, у такой организации очень мало проблем, и она очень хорошо функционирует. Но если вы заходите в какую-то организацию и вам приходится стоять в холле полчаса, час, а мимо вас туда-сюда бегают клерки, руководители и так далее, потому что секретаря приемной нет на месте... я бы посмотрел, что скрывается за этой внешней оболочкой, и я показал бы вам, что люди в этой организации полностью погрязли в проблемах. У них бессчетное множество проблем. У них есть проблемы, о которых они даже не знают. И каждый день они создают полсотни новых.
Чем дольше эта организация действует на основе принципа: А не должен брать никакой ответственности за шляпу Б, а Б не должен брать никакой ответственности за шляпу А, тем больше проблем у нее будет.
Конечно, вы можете до такой степени взять ответственность за шляпу Б, что не будете нести никакой ответственности за шляпу А, и у вас появится другой ряд проблем.
Если вектор А никогда не делает свою работу и вектор Б никогда не делает свою работу, но зато Б делает всю работу А, а А делает всю работу Б, то у них возникают новые проблемы. Почему? Потому что мы просто поменяли местами эти буквы, и теперь это Б, А. Элементарно.
Не помешало бы сдобрить это здравым смыслом, но все это можно выразить чуть ли не математически.
А должен взять ответственность за свой вектор и должен иметь желание и готовность взять ответственность за вектор Б, а Б должен взять ответственность за свой вектор и должен иметь желание и готовность взять ответственность за вектор А. И тогда эта проблема испарится.
Но вы никогда не несли ответственность за что-то долго... Вы можете сейчас вспомнить какого-нибудь человека, за которого вы не хотели бы взять ответственность? Вам приходит кто-нибудь на ум? Прямо сейчас.
Вам приходит кто-нибудь на ум? Прямо сейчас? Что ж, если вам пришел кто-то на ум, то я могу сказать, что у вас есть проблема с этим человеком. Вот настолько это элементарно, понимаете.
Но давайте не будем думать, что все происходит наоборот. Вот как это на самом деле происходит. У вас нет проблемы... у вас нет желания и готовности взять ответственность за этого человека, потому что у вас есть проблема с ним. У вас есть проблема с этим человеком потому, что у вас нет желания и готовности взять ответственность за него. Понимаете, это работает и наоборот.
Вы практически можете заставить полицейского арестовать вас, если сделаете вот что: пойдите на улицу и встаньте недалеко от угла здания, где вы стояли и прежде... и вам даже не нужно привлекать внимание полиции... просто смотрите на полицейского этого участка, стойте там и постулируйте, что вы не берете совершенно никакой ответственности за городскую администрацию и никакой ответственности за этого полицейского. Вы можете продолжать делать это, вы можете просто постулировать это изо всех сил, и полицейский, можно сказать, автоматически развернется, подойдет к вам и арестует вас за то, что вы околачиваетесь там без дела.
Но вот до такой степени человек сам создает себе проблемы. Это точно. Он всегда сам создает себе проблемы. Но если он не может справиться с этими проблемами в течение длительного времени, возникает такая ситуация, когда эти простые проблемы, и каждая из них, существуют вне времени, превращаются... Вот эта первая, которая находилась вверху, находится прямо вот здесь внизу схемы... ведь помните, эти проблемы существуют вне времени.
Так вот, давайте увеличим все это. Конечно, это также было бы... проблемы А и Б располагались бы друг над другом, понимаете. Так вот, увеличьте это в 500 раз, и я думаю, этот комок станет больше, так ведь. Помните, все это существует вне времени. Так что у этих проблем нет какого-то отдельного времени, чтобы они могли оказаться где-то еще, кроме как в отсутствии времени... в зоне или области отсутствия времени.
Теперь давайте увеличим все это в 500 тысяч раз. Думаю, этот комок вот здесь внизу таблицы станет немного больше. Теперь давайте увеличим все это еще, исходя из такого вот разумного предположения, что на протяжении последних 200 триллионов лет у вас каждый день возникала по меньшей мере одна проблема, которую удавалось решить или нет, и все это умножается еще на 300, или 800, или 1000 или 20, или сколько там дней было в году на той или иной планете. И у нас получается такая цифра, которую трудно написать даже на длинной стене. И это масса проблемы целей. Вы видите, какова в точности ее анатомия?
Так вот, поскольку проблема, которая есть у человека сегодня, накладывается поверх этой массы, он не может легко воспринять эту проблему «как-есть», он беспокоится и поднимает шум по поводу нее, он находится в замешательстве. И даже когда вы работаете с этой проблемой в одитинге, иногда требуется полчаса или час, чтобы вы могли с ней что-то сделать.
Некоторые преклиры просто приходят в ужас при мысли о том, что у них может появиться проблема настоящего времени, ведь всякий раз, когда у преклира возникает такая проблема, она забирает все время сессии, и одитор всегда улаживает ее, если это хороший одитор. Так что если одитор является хорошим одитором, он вызывает разрыв АРО у преклира тем, что улаживает проблему настоящего времени, потому что он должен уладить проблему настоящего времени... но если он делает это, то неожиданно оказывается, что он уже работает с целой массой проблемы целей, используя процесс, который не предназначен для работы с массой проблемы. И, конечно, преклира нельзя одитировать в отношении массы проблемы целей в рамках улаживания проблемы настоящего времени, и все это становится совершенно запутанным. Но причина этого заключается в том, что все проблемы, в какой бы момент они ни возникали на протяжении всего существования индивидуума, скапливались в одной и той же зоне отсутствия времени. И это реактивный ум.
Таким образом, реактивный ум – это зона отсутствия времени, в которой запечатлены все разнообразные проблемы, накопившиеся у человека за все время его существования.
И вот один из очень интересных моментов по поводу реактивного ума: его можно разделить... вы можете отделить любую часть реактивного ума от всех остальных его частей. Это довольно поразительно. Как это вообще можно сделать?
Ну, попросту говоря, это можно сделать благодаря вашему мастерству и благодаря тому, что реактивный ум еще не полностью сжался. Вы обнаружите, что реактивный ум реагирует на все мгновенно, и это должно быть достаточным доказательством. Реактивный ум – это мгновенная реакция. Он реагирует мгновенно.
Почему он реагирует мгновенно? Ну, он реагирует мгновенно потому, что он не содержит времени. Так что он с одинаковой готовностью отреагирует на вопрос о том, что было 200 триллионов лет назад, и на вопрос о том, что было вчера. И каждый раз стрелка делает вжих! Если у вас есть Е-метр.
Такова анатомия банка. И вот с чем вам приходилось бороться. Я уверен, что те из вас, кто только что пришли, кто, ни о чем не подозревая, пришли сюда с друзьями, осознают, что это то, что есть у других людей. Но сегодня ночью, когда вы будете ложиться спать, когда вы закроете глаза, откройте один глаз внутри своей головы и посмотрите, нет ли где-то там какой-нибудь застрявшей картинки массы. И поразмышляйте секунду, что бы это могло быть, но не размышляйте об этом слишком долго.
Мне кажется очень поразительным то, что проблему человеческого разума можно так разумно и так легко описать, как это сделал я за эти сорок минут. Так является ли эта штука очень сложной, если ее можно описать за сорок минут? Нет, она не является сложной, так ведь? Ее трудновато разобрать на части, и вам нужно довольно много знать, чтобы вы могли разобрать ее на части, но если вы понимаете самые элементарные основы того, что представляет собой разум и как он работает, то это довольно хорошо. Ведь сегодня у нас здесь есть несколько смышленых молодых отпрысков... я всегда рад видеть детей на конгрессе... и я совершено уверен, что некоторые из этих смышленых молодых отпрысков очень обстоятельно объяснят все это своим родителям, которые, вероятно, не очень хорошо поняли все это. Ведь, я уверен, их родители время от времени думают: «Ну, все это, должно быть, является гораздо более сложным».
Так вот, вы понимаете, я просто рассказал, что это такое. Все это начинается со стремления к долговечности и заканчивается тем, что вся эта долговечность оказывается в настоящем времени или превращается в отсутствие чего-либо.
Это неизбежная долговечность. Тэтан просто не может не жить вечно; многим тэтанам хотелось бы отложить в сторону своего тэтана, поскольку жизнь превратилась в тяжелую ношу. Всякий раз, когда тэтан думает «хрум», он получает «бум». И ему так надоело это, понимаете?
Он видит симпатичную девушку. Он видит симпатичную девушку и говорит ей:
«Э...» И он не может сказать «Привет».
И, конечно, на полном траке ему хочется совершить самоубийство, понимаете? Только подумайте, в каком ужасном положении находится человек. Он просто не может думать ни о чем другом.
Однажды в МАСХ Лондона я остановил одного человека, который собирался совершить самоубийство. Он зашел ко мне в офис, и он пребывал в сильном смятении. Он был очень расстроен. Такие люди иногда встречаются... в Саентологии их меньше, чем вы могли бы подумать, но тот человек не был саентологом. Его кто-то направил к нам. И в течение долгого времени он был на грани, он был готов пустить себе пулю в лоб. Потом он какое-то время получал процессинг, он просто разваливался на кусочки. И одитор подлатал его с помощью лейкопластыря, но потом кусочек этого лейкопластыря оторвался – знаете, этот современный лейкопластырь не очень хорошо приклеивается. И этот человек навязчиво пытался совершить самоубийство в течение многих лет, так что он сразу же пустился в эту драматизацию. Он очень старался совершить самоубийство; он пришел ко мне в офис, и он отчаянно вопил. Он говорил мне и говорил всем в организации, что он собирается покончить со всем этим.
И я сидел там спокойно и смотрел на него. Я спросил: «Ну, что тебя беспокоит?» И бог ты мой, он чуть ли не на стенку полез, оттого что кто-то выразился так мягко, понимаете. И... конечно, я всегда готов выслушать, какие трудности есть у людей. Я совершенно не против. Но я не обязательно... я не думаю, что я обязан выслушивать все это, испытывая при этом эмоции. Испытывать эмоции не обязательно. Вы просто слушаете. Этого достаточно.
Так что я сказал: «Ну, ты не совсем понимаешь, что я имею в виду. Я имею в виду, что именно у тебя там делает эмм, или дзинк, или мм-мм, или как-то перекашивается и беспокоит тебя, понимаешь? Что это? Что это? Что там происходит?»
И он сказал: «О, это ужасное давление. Это давление возникает... Это давление и рррроур, ррроооур». Он сказал: «Я просто пущу себе пулю в лоб и покончу со всем этим». И я сказал ему: «В этом-то все и дело, сынок. Это не прекратится». И он сказал:
«Что вы имеете в виду?»
И я ответил: «Ну, как ты думаешь, кто создает это давление?» Я сказал: «После того как ты пустишь себе пулю в лоб, ты выйдешь из этого тела и заберешь это давление с собой. И в следующем теле, которое ты возьмешь, ты снова будешь ощущать это давление. И в конце концов, ты находишься здесь, в МАСХ».
«Бббббббрроооррр», – сказал он, вышел, вернулся в комнату для одитинга и пошел опять в сессию.
И я не шутил. Я просто рассказал ему об этом ужасном факте. И должно быть, где-то в глубине души он осознавал, что последние тысячу тел, которые у него были, он убивал потому, что он испытывал это ужасное давление. И всякий раз, когда он убивал очередное тело, это не помогало ему избавиться от ужасного давления, ведь этим ужасным давлением был он сам. Так что все это не является решением. И конечно, каждый раз, когда он решал эту проблему при помощи самоубийства... что он несомненно делал на протяжении очень долгого времени... каждый раз, когда он решал эту проблему при помощи самоубийства, он, конечно, просто добавлял еще одну нерешенную проблему к массе реактивного банка.
Так что вместо того, чтобы сделать это состояние более терпимым, он делал его все менее и менее терпимым, но у него не было выхода. Никакого выхода. Совершенно никакого выхода.
Человеку жутко не нравится смотреть в лицо этому факту. Но банк – это не что-то, что досталось ему от матери. Банк – это что-то, что он сам накапливал в течение очень долгого времени, полностью посвящая себя этому! Это то, что он будет и дальше таскать за собой, это не отвалится от него благодаря какой-то случайности. Это то, что нужно устранить в одитинге. Одитинг в Саентологии – это то, с помощью чего вы впервые за все время можете справиться с этой штукой, называемой банком.
Вы могли подвергнуть человека электрическому шоку, и таким образом вызвать у него выключение. Вы могли сделать то, вы могли сделать се, вы могли сделать что-то еще, и человек мог почувствовать себя лучше на мгновение. Но всякий раз, когда вы решали эту проблему, вы, конечно же, просто добавляли еще одну проблему поверх всего этого, и это, похоже, позволяло вам добиться не очень-то многого.
Возможно, это поможет вам понять, что такое Саентология. Мне кажется, что она лучше... вместо того, чтобы говорить людям: «Ну, если вы будете каждый день прикасаться пальцами ног к полу пять раз, у вас не будет вросших заусенцев». Я не думаю, что мы работаем с такого рода вещами. Мы на самом деле работаем с самой сутью аберрации человека, его бытийности и его трудностей, и это довольно грубая вещь.
Так вот, не путайте две вещи: то, что я говорил вам по поводу того, насколько легко все это описать, и то, что требуется, чтобы разобрать все это на части и справиться с этим, поскольку это довольно сложно. Для этого требуется такая точность, которой раньше не достигал ни один одитор. И сейчас мы ее достигаем. И мы действительно работаем со всем этим с такой вот точностью. Но в этом и заключается трудность. Именно в этом.
На самом деле разбирать все это на части не трудно, если делать это с большой точностью. Но поскольку это и есть человеческая аберрация, поскольку это и есть трудность, поскольку это и есть основная ловушка, в которую попадает человек, поскольку это и есть тот реактивный ум, который Фрейд называл бессознательным и прочими другими вещами... поскольку это оно и есть, то, когда вы разбираете все это на части, это нужно делать аккуратно. Вы не можете оставлять вокруг мусор и всякий хлам, когда делаете это, поскольку все это просто не будет разбираться на части.
Помните, автомобильные аварии, железнодорожные аварии, космические аварии, попадания в солнца, рождение на Земле... большинство катаклизмов, которые случались с человеком, не оказали на все это никакого воздействия, они просто добавлялись ко всему этому. И каждый из этих катаклизмов содержится в банке, в виде перемешанной и перепутанной кучи картинок или в виде картинок, свободно плавающих вот здесь. И когда вы разбираете все это на части, вы должны делать это аккуратно. Вы должны действовать точно, умело и аккуратно. Иначе преклир начнет реагировать на все это гораздо хуже, чем он обычно реагирует, естественно. И поскольку все это раздавливало его на протяжении всего этого времени, то его очень легко можно раздавить еще немного.
Так вот, то, к чему все это сводится, и то, из чего все это состоит и так далее... идентности и так далее... чтобы обнаружить все это и работать с этим, требуется большая точность и аккуратность.
Моя победа заключается не столько в том, что я смог описать все это... хотя это довольно большая победа, это больше относится к технической стороне дела... моя победа заключается в том, что я смог добиться, чтобы одиторы делали это. Они стали способны делать это, чего нельзя сказать со всей уверенностью о более ранних техниках.
Я объясню, что я имею в виду. Вы помните шаг 6? Вы знаете, что шаг 6 работает даже сегодня? Но хоть один одитор посмотрел по-настоящему на шаг 6? Там сказано:
«С помощью Е-метра найдите нулевой объект». Если у одитора плохой Е-метр, если он не умеет работать с Е-метром, если у преклира отсутствуют рудименты, то одитор так ничего и не добьется, потому что он так и не найдет нулевой объект.
Одиторы не могли выполнять этот шаг. У людей возникали трудности с этим. И в результате у нас не было клиров, с каким бы благим намерением не подходили к этому одиторы.
Сегодняшние технологии гораздо более сложны, чем это... чем просто найти с помощью Е-метра нулевой объект. Эти технологии гораздо сложнее; но одиторы способны применять их с гораздо большим успехом и с гораздо большей легкостью, при условии что они прошли основательное обучение. Они должны пройти очень, очень, очень жесткое обучение, вырабатывающее у них невероятную точность, чтобы они могли применять все это с легкостью. Не думайте, что этого не нужно. Я не пытаюсь продать вам обучение в организациях и я не пытаюсь продать вам Британский Е-метр «Марк IV».
Точности, которая требуется при обучении, можно достичь. Существуют определенные инструменты, с помощью которых это можно сделать. И одиторы добиваются в этом успеха. С этим не возникает никаких проблем. Мы хорошо продвигаемся в этом. И у нас даже есть кое-что, что человек может сделать прежде, чем он перейдет к так называемому ассесменту «3D» или к тем действиям, которые должен выполнять одитор класса III. Это очень легко сделать. Людям не нужно беспокоиться по поводу того, что они получают... «Не одитируйтесь сейчас, потому что здесь нет одитора класса III», – или что-то в этом роде. Все это чепуха. Идите и одитируйтесь сейчас, потому что вам нужно выполнить некоторые предварительные основные шаги прежде, чем на вас вообще посмотрит кто-то, кто может выполнять действия класса III. Понимаете?
Таков путь.
Вы... у нас есть инструменты. Мы знаем анатомию всего этого. Мы знаем, куда все это идет. Мы знаем, что мы можем с этим сделать. Мы знаем, что мы способны привести все это в порядок. Мы добились в этом успеха. Для этого просто требуется большая честность. Для этого также требуется большое усердие. Для этого требуется, чтобы у преклиров не осталось ни единого пропущенного висхолда! Для этого требуется, чтобы у людей была реальность относительно того, что Саентология работает, и чтобы они осознавали это, и, следовательно, эта работа стоит того, чтобы выполнять ее хорошо! Это другая сторона всего этого. И в сущности, эти основные принципы описывают анатомию банка. Существуют конкретные инструменты, которые позволяют разобрать его на части. Вы можете приобрести необходимые для этого навыки. Одиторы могут делать все это.
Существует множество более простых вещей, которые можно сделать, чтобы потом было легче выполнять это действие, и эти вещи необходимо сделать прежде, чем вы сможете начать орудовать ножом и кувалдой.
И вот, пожалуйста. Все это уже в достаточной степени свершившийся факт. Теперь мы обязаны... теперь мы все обязаны энергично взяться за дело, мы обязаны требовать такой вот точности, мы обязаны требовать такого уровня мастерства и обучения, мы обязаны требовать точности в работе с Е-метром, и мы должны быть честны, мы должны очень внимательно следить за всем этим, и, приняв это в качестве традиций группы... добиваться, чтобы все это оставалось в действии... и мы будем одерживать победы на всем пути. У меня нет ни малейших сомнений на этот счет. И я могу с большой уверенностью сказать, что через несколько месяцев – это самое большее – у вас тоже не будет ни малейших сомнений на этот счет.
Спасибо.