(Я впервые выпустил эту инструкцию в 1965 году. В то время Сент-Хилл переживал огромное расширение, подобного которому никто прежде не видел. Программа внештатных сотрудников замечательно способствовала этому расширению и внештатные сотрудники стали жизненной частью Саентологических организаций. Их деятельность позволяла организациям контактировать с гораздо большим числом людей, чем это было бы возможно без их содействия.

Все эти годы я выпускал последующие инструктивные письма, которые расширяли Программу внештатных сотрудников. Кроме того, была уточнена организационная структура и эти успехи привели к изменению определенных административных процедур, как это описано в оригинальных инструктивных письмах. Я пересмотрел и выпустил повторно это ОХС ИП по просьбе Международной церкви Саентологии, так как оно содержит информацию, которая жизненна для международного расширения.)

(ОХС ИП 26 марта 65г., ВНЕШТАТНЫЕ ОДИТОРЫ, и ОХС ИП 30 марта 65г., ВНЕШТАТНЫЕ ОДИТОРЫ СТАНОВЯТСЯ ШТАТНЫМИ, остались отмененными).

Ссылки:

Все внештатные одиторы уровня Одитор-по-Книге-Хаббарда (ОКХ-НВА) и выше назначены на должность и при этом считаются ВНЕШТАТНЫМИ СОТРУДНИКАМИ в ближайшей к ним Саентологической организации.

Классификация не требуется.

На местах не может быть поставлено никаких других условий.

Их категория - ВНЕШТАТНЫЙ СОТРУДНИК (временный).

Они входят в подчинение непосредственно Отдела Клиринга, Ответственного за работу с внештатными сотрудниками, в ближайшей к ним Саентологической организации.

Целью внештатного сотрудника является:

ПОМОГАТЬ ЛРХ КОНТАКТИРОВАТЬ, УЛАЖИВАТЬ, РАЗРЕШАТЬ И ПРИНОСИТЬ ПОНИМАНИЕ ЧЕЛОВЕКУ И ТАКИМ ОБРАЗОМ ЛЮДЯМ ЗЕМЛИ.

Их оплата должна быть на условиях комиссионных и следовательно должна быть равна той же, что у самих штатных сотрудников в организации, и зависеть только от активности внештатного сотрудника. внештатный сотрудник - это не пропорциональная оплата и не по платежной ведомости с целью снижения налогов.

Ситуация такова: Идея практикующего врача, основанная на практике одитирования преклиров, должна быть ошибочной, потому что она использовалась с небольшим успехом новыми докторами и психиатрами; это также слабо работало для врачебных групп, т. к. они требовали все больших и больших правительственных субсидий, лично для себя требуют больших заимствований для установления новых практик и зависят от обилия законов, принимаемых для их защиты, чтобы дать им монополию; монопольное положение, удерживаемое силой, само вскоре исчезает. Далее, их системе потребовалось свыше 700 лет, чтобы довести их до точки (состояния), в которой они могут требовать законодательство , нужное им для их защиты: экзаменовать общественное положение медицинского работника в столетиях между Великой чумой и сегодняшним днем, век за веком, и видеть крошечный прогресс каждое столетие в установлении их профессии и их безопасности.

Мы не имели этого и не нуждались в этом 700 лет.

Цивилизация успешна только потому, что это - команда. Личность в нашем современном обществе переживает трудные времена.

Мы - команда. У нас много работы. Мы нужны каждому вокруг нас. Это и есть назначение на должность.

Это назначение на должность должно было прийти не как сюрприз, а как будто бы мы ожидали только завершения технологии, чтобы нажать на кнопочку бума (внезапного успеха). И одна из них (составляющих успеха) была (в том), чтобы исправлять и вносить в список как внештатных сотрудников каждого: кого мы когда-либо тренировали.

Внештатный одитор должен написать в ближайшую к нему или к ней официальную организацию, адресуя свое письмо Ответственному за работу с внештатными сотрудниками, который должен быть его (ее) старшим начальником в организации, дающему согласие на принятие на должность или отказывающего в ней. В ответ он получит верительную грамоту как внештатный сотрудник (Временный). который состоит из письма, подписанного Начальником отдела ОХС, означающего его или ее назначение на должность, которое будет заменено через год более формальной верительной грамотой. В написанном Ответственным за работу с внештатными сотрудниками письме заголовок: "Ответ: Назначение на должность внештатного сотрудника" и даются текущий адрес и некоторые другие детали. Если возникают какие-либо вопросы или затруднения, проконсультируйтесь с Field Executive International в International Executive Strata.

Первое назначение на должность - ВРЕМЕННОЕ - что означает "не постоянный". В конце одного года назначение на должность истекает, если оно не возобновлено. При наличии подтверждения в конце одного года, статус "Временный" удаляется и выдается более расширенная верительная грамота.

Пробыв внештатным сотрудником (Временным) в течении 10 месяцев, он или она должен написать Ответственному за работу с внештатными сотрудниками, запрашивая, чтобы было сделано полное назначение на должность и предоставляя какие-нибудь свидетельства хорошей работы. В то же самое время Ответственный за работу с внештатными сотрудниками обеспечивает выпуск нового набора верительных грамот внештатных сотрудников, заявивших ему или ей о своем желании быть внештатными сотрудниками. Критерием выпуска полных верительных грамот является активность (деятельность). Если в получении полных верительных грамот возникают трудности, известите Field Executive International в International Executive Strata.

внештатный сотрудник направляет человека на тренинг или процессинг после прямого личного контакта с человеком и выдает этому человеку бумагу, констатирующую, что контактируемый человек был направлен. Эта бумага содержит ЧАС, ДАТУ и МЕСТО направления. внештатный сотрудник, лично знакомый с человеком, который желает быть направленным в организацию, может послать ему или ей бланк направления по переписке. Следовательно, человек может быть направлен либо после непосредственного личного контакта с человеком, или, если человек знаком с внештатным сотрудником, посредством переписки с ним.

Эта бумага имеется в четырех экземплярах. Оригинал отдается направляемому человеку (избраннику), вторая копия немедленно отсылается Advanced Scheduling Registrar организации внештатного сотрудника, третья - Ответственному за работу с внештатными сотрудниками, и 4-я копия остается у внештатного сотрудника.

Эта форма должна содержать:

1. ВРЕМЯ, ДАТУ и МЕСТО;

2. Написанные печатными буквами имя и адрес избранника.

3. Написанные печатными буквами имя, адрес, инициалы и номер сертификата ВнеШтатного Сотрудника;

4. Куда избранник направлен (тренинг или процессинг);

5. Примерная дата прибытия в организацию.

Организации могут снабжать вас формами, но это все, что они содержат.

Направляемый человек направляется внештатным сотрудником в Приемную ближайшей организации, название и адрес которой даны избраннику.

Там, где нет форм, внештатный сотрудник может написать на простой бумаге, желательно розового цвета (сигнальный цвет в организации для целей бухгалтерии) и, используя ручное или углеродное копирование, изготовить формы самостоятельно.

Официальная Саентологическая организация, к которой прикреплен внештатный сотрудник, будет платить внештатному сотруднику процент от всех оплат за тренинг и процессинг, полученных этой организацией благодаря данному внештатному сотруднику (но только после того, как избранник реально начнет получать услугу).

Эта система была обкатана несколько лет назад и ее организационная конструкция сегодня отшлифована. Следовательно, она должна точно соблюдаться.

Когда избранник появляется в организации, он представляет бланк направления Регистратору, записывается на тренинг и процессинг, оплачивает и начинает оплаченную им услугу, организация тотчас выплачивает комиссионные за общую сумму оплаты. 15 процентов будут выплачены за любого избранника, направленного на одиторский тренинг. 10 процентов будет выплачено за каждого избранника, направленного на процессинг. В оплате комиссионных нет задержки. Организация выплачивает всю сумму тотчас же.

Пример комиссионных; Избранник представляет бланк направления Регистратору и платит за услуги. Тотчас избранник начинает получать оплаченную им услугу (одну любую из услуг им оплаченных), организация немедленно выплачивает внештатному сотруднику 10 процентов суммы полученной за услуги процессинга и 15 процентов суммы полученной за тренинг. На этом сделка заканчивается.

Организация будет уважать и выплачивать комиссионные по бланкам направления представленным Регистратору избранником. Информирование избранника о необходимости представления его или ее бланка направления лежит на ответственности внештатного сотрудника. Если, тем не менее, избранник пренебрег вернуть бумаги во время регистрации, комиссионные все равно будут выплачены, будучи обеспечены тем, что внештатный сотрудник послал копии бланков направления Advancrd Scheduling Registrar и Ответственному за работу с внештатными сотрудниками.

Комиссионные, выплачиваемые снештатному сотруднику, будут выплачиваться на все услуги последовательно покупаемые в то время как человек появляется в организации. Это значит, что после появления в организации и записи на обслуживание и оплаты одной услуги или более, если избранник по завершении одной услуги покупает другую, комиссионные будут выплачиваться на вторую услугу и т.д. Если, однако, он не перерегистрируется и избранник уходит из организации, так как он завершил, он или она должны быть снова направлены с использованием нового бланка направления и должны прийти в организацию снова и записаться прежде, чем другие комиссионные смогут быть выплачены внешштатным сотрудникам.

Сюда не входят услуги Отдела Коррекции, продажа книг или знаков отличия. внешатный сотрудник может, однако, послать человека в организацию для поиска и открытий (S&D - Search and Discovery) и получить комиссионные на этом. Это означает, что бланки направления избранника становятся устаревшими и недействительными после ухода избранника из организации после оплаты услуги. Избранник может быть однажды повторно направлен для следующих или дополнительных услуг.

Регистратор принимает бланк направления избранника от избранника, когда тот приходит для регистрации. Регистратор должен выписать накладную на имя внештатного сотрудника, сделавшего это направление.

Закончив с избранником, Регистратор немедленно доставляет третью копию накладной на оплату и бланк направления Ответственному за работу с внештатным сотрудником. Как только избранник начал получение услуги, Ответственный за работу с внештатными сотрудниками выписывает чек на получение комиссионных и вручает или пересылает чек внештатному сотруднику.

Комиссионные выдаются только на реальную сумму оплаченную избранником. Если в это появление избранник покупает несколько ступеней стоимости одитинга или несколько курсов, комиссионные также выдаются и за них.

Комиссионные также выплачиваются на профессиональной ставке, но только не самому одитору или "другу" который будет оплачивать комиссионные. Профессиональная ставка применима только к одитингу. Нет профессиональной ставки для тренинга или курсов.

Преклир или студент может быть направлен так часто или так много раз как только может внештатный сотрудник.

Если, однако человек не направлен вновь внештатным сотрудником после тренинга или процессинга, организация может направить человека еще раз и комиссионные не выплачиваются. Организация не должна иметь бланка направлений на тренировку или процессинг человека.

Не существует временных ограничений как часто избранники могут направляться и у организаций нет периодов благоприятствования, в течение которых человек может быть направлен только самой организацией. Если же организация добывает преклира или студента, тем не менее, непосредственно ни организация ни один из ее основных штатных сотрудников не получает комиссионных.

внештатные сотрудники должны быть обеспечены списками книг и тарифными картами организации. Он или она должны давать копии их избраннику, если они есть у внештатного сотрудника.

внештатный сотрудник может покупать книги у организации, городского офиса или миссии и продавать их для своей выгоды. Скидка, предоставляемая внештатному сотруднику на оптовые закупки книг регулируется Публикующими организациями и опубликовывается в специальном выпуске.

внештатный сотрудник, имеющий действительный сертификат профессионального одитора на самый высокий уровень одитора, подготовка которого доступна в данной организации или если он оплатил и в настоящий момент зарегистрирован и посещает какой-нибудь курс подготовки профессиональных одиторов в Академии данной организации (курс HDR, Академические уровни 0-IV, Новая Эра Дианетики (NED), Хаббардовский Курс Специалиста-Одитора, и т.д.) и выше, может иметь профессиональную ставку сейчас для услуг НЦХ если это одобрено членами международной организации. Профессиональная ставка не применяется к Организации Услуг Флага.

внештатный сотрудник получает курсы за ту же плату, что любой другой член международной организации или штатный сотрудник. Не существует профессиональных ставок для курсов, только для интенсивов. Они могут также получить короткий инструктаж по соответствующей теме. Кроме того, лучше тренированный внештатный сотрудник - лучше, он будет преуспевать и следовательно назначение на должность не должно прерывать планы тренинга.

Внештатный сотрудник соблюдает ту же самую дисциплину как и любой штатный сотрудник организации и подчиняется тому же самому кодексу этики.

Частное одитирование преклиров или студентов организации за плату запрещено всем штатным сотрудникам.

Муж и жена не могут взаимно направлять друг друга с целью получения комиссионных.

Как только студент или преклир прибывает в организацию для получения услуги или услуг, никакой другой студент или преклир не могут направить его или ее с целью получения комиссионных.

Назначение таких правил в том, чтобы Программа внештатных сотрудников не подразумевалась как средство получения 10 или 15 процентной скидки на основе взаимного направления. Главное назначение Программы внештатных сотрудников - в том, чтобы помочь увеличить число новых людей для контакта с ними, распространения понимания и направления на Мост.

Когда один внештатный сотрудник заявил, что он или она прислал преклира или студента и другой также заявил это, Ответственный за работу с внештатными сотрудниками должен быть привлечен для разрешения разногласия.

Организация всегда оплачивает бланк направления выданный избранником, а не более раннего контакта.

По крайней мере одно из заявлений должно быть оплачено. Для разрешения разногласий по этой причине комиссионные не могут быть выплачены дважды.

Внештатный сотрудник, который чувствует что им была сделана ошибка, может написать Директору Инспекторов и Сообщений, который будет ее улаживать.

При любых разногласиях между двумя внештатными сотрудниками отличными от тех когда ВНС направляет данного избранника, как это упоминалось выше, любой может апеллировать к Суду Священников Департамента Священников, который может "выслушать" дело непосредственно или по почте и принять решение. Такие действия не являются обязательными действиями для каждого Саентолога в качестве дальнейшего действия.

Основные штатные сотрудники могут направлять студентов или преклиров, выдавая им бланки направлений в их собственную организацию. В этом случае любые комиссионные выплачиваются собственной организации штатных сотрудников и бланк направления имеет другой внешний вид. Основной или руководящий штатный сотрудник получает любую выгоду через выплаты организации вместе с остальным штатом. В случае, если они имели личных преклиров до поступления на работу в организацию, они могут уладить ситуацию как внештатный сотрудник сделал бы это, если бы это было сделано в течении первых трех месяцев работы в организации и направление было сделано до поступления на работу в организацию.

Те Саентологические сущности, которые могут иметь внештатных сотрудников являются официальными организациями, городскими офисами и миссиями. Что касается миссий, то они должны быть названы МВНС (миссия внештатных сотрудников).

Только официальные организации, городские офисы и миссии могут получать преклиров и студентов от внештатных сотрудников поскольку в результате долгого и длинного опыта было определено, что много беспокойства исходит от неофициальных курсов и клиник, и обычно официальные организации должны расчищать получившийся беспорядок. Замечательные примеры были в Сиднее, и на северо-западном побережье тихого океана Соединенных Штатов в 1954 году. Были дюжины таких примеров с ущербом, причиненным многим людям.

Поскольку официальные организации сейчас настороженно относятся к формированию организаций, и поскольку удаленная услуга не так легка как близкая услуга, Начальник Отделения по работе с Представителями (Field Control Sec) должен быть близко заинтересован в формировании новых местных организаций. Такая организация должна быть лицензирована и находиться под наблюдением Международной Церкви Саентологии. Начальник Отделения по работе с Представителями будет обосновывать решение на величине потока приходящего из этого района и успешности внештатных сотрудников здесь. Последнее разрешение для новой организации должно прийти из Международной Церкви Саентологии. Такая организация должна быть сформирована и управляться как любая другая официальная организация. Старой организации запрещается финансировать новую организацию любым способом.

Новая организация оплачивает процент от их валового дохода официальной организации-учредителю. И новая организация выплачивает 10 или 15 процентов комиссионных, как описано выше для внештатных сотрудников, ее штату, но только если она полностью официальная и только когда лицензирована, чтобы иметь НЦХ. До тех пор, пока она не имеет официального НЦХ, она продолжает функционировать на комиссионных и не платит процент организации-учредителю, но все еще получает их. Ее КПД и одиторская деятельность и комиссионные выплаты от студентов и преклиров, присылаемых в организацию-учредитель, поддерживают ее.

Владельцы существующих миссий могут сохранять свои миссии и статус столько сколько они остаются в хороших отношениях с Международными Саентологическими Миссиями.

Любые группы, желающие стать формирующимися организациями должны уведомить Начальник Отделения по работе с Представителями ближайшей к ним организации. Они принимаются когда они уполномочены Офисом ЛРХ и когда ранее упоминаемые условия для новой организации удовлетворены. Между тем, они действуют в связи с их ближайшей организацией как группа внештатных сотрудников если они приняли назначение на должность как внештатные сотрудники.

Любой внештатный одитор с частной практикой, который хочет сохранить ее, должен уведомить Ответственный секретарь по работе с Публикой ближайшей официальной организации и объяснить почему.

Любой человек, который принимал услуги в Сент-Хилле, Продвинутой Организации (ПО-AO) или Организации Услуг Флага является подобным образом назначенным этим инструктивным письмом. Все студенты и преклиры вышестоящих организаций следовательно назначены внештатными сотрудниками в вышестоящей организации, где они получали услуги. Во время работы в качестве основного штатного сотрудника или руководителя для организации, городского офиса или миссии, комиссионные выплачиваются этой организации, а не лично штатному сотруднику, так что весь ее штат может извлечь выгоду.

Те же условия и процедуры как и для других организаций (как описано выше в этом инструктивном письме) применяется к внештатным сотрудникам вышестоящей организации.

Комиссионные выплачиваются за тренинг и процессинг, если присланный студент или преклир присланы специально в вышестоящую организацию, как указано выше.

Прием на должность из вышестоящей организации не запрещает быть внештатным сотрудником в местной организации.

Каждый внештатный одитор может быть внештатным сотрудником в более чем одной организации, но на самом деле он в штате ближайшей организации к месту его проживания и не может использовать другое назначение на должность в другую организацию для того, чтобы отвергнуть запрос ему или ей от ближайшей организации. При переезде внештатный сотрудник должен информировать Ответственного за работу с внештатными сотрудниками организации которая была ближе всех к нему и информировать Ответственного за работу с внештатными сотрудниками организации которая будет ближе всех к нему. В том случае, если он - внештатный сотрудник старшей организации он также должен информировать Ответственного за работу с внештатными сотрудниками этой организации.

внештатный сотрудник, тренировавшийся или одитировавшийся в старшей организации может быть внештатным сотрудником этой организации даже в то время, пока он работает в штате младшей организации, городского офиса или миссии, но комиссионные выплачиваются младшей организации. младшая организация выплачивает комиссионные за каждого преклира или студента , которых он прислал в старшую организацию (не в свою).

Такой внештатный сотрудник старшей организации, работающий в младшей организации, городском офисе или миссии, не должен отвлекать студентов или преклиров уже направленных внештатным сотрудником младшей организации до того как они могут представить бланки направлений.

внештатный сотрудник может быть затребован Департаментом Доходов для сбора просроченных счетов на которые будут выплачены организации 10 процентов от любых собранных сумм. Но они не могут приказать делать это.

Департамент Доходов может выпустить для внештатных сотрудников в районе список просроченных счетов в этом районе. Используя технологию разрушенного АРК и ассисты, внештатный сотрудник может собрать суммы только в форме платежеспособных чеков в организации и направить их с любыми комментариями в Департамент Доходов. Доход будет информировать Инспекторов и Сообщений о каждом таком выпуске списков или каких-либо сборов присланных этим методом. Вся эта помощь оказывается внештатных сотрудник на собственное усмотрение ВнеШтатного Сотрудника без возмещения организацией.

Имена или короткие списки присланные внештатному сотруднику для направления или сбора рассматриваются как перспективные для организации. внештатный сотрудник может только направить их в организацию или собрать от них для организации, и если внештатный сотрудник дает процессинг или тренинг для своей выгоды, используя перспективные имена, присланные организацией, он становится предметом дисциплинарного наказания Начальник Отделения по работе с Представителями.

Это взято из моего личного опыта, это было когда я был всего лишь внештатным одитором.

Я упорно работал со многими, чтобы дать им процессинг и стал совершенно переутомлен. Я был спасен только созданием организации к которой я мог направить мой поток.

В тот момент когда внештатный одитор начинает личный процессинг, он становится слишком скованным для продвижения и в течении года или около этого оказывается не в состоянии делать это, следовательно он должен переключиться на другую активность.

Я добывал своих преклиров путем непостоянных личных контактов и позволяя распространяться моей книге (Оригинальные Тезисы) и моим личным местным распространением. Я запускал курсы типа Повышения Активности (PE) (не такие высокие как Ученик-Саентолог Хаббарда (HAS)) и в то время даже психиатры требовали, чтобы я одитировал их жен после того как они услышали одну лекцию.

Требования чтобы я лично давал процессинг отнимали мое время и почти остановили все, пока я не перенаправил всех в организацию и продолжил свое местное публичное продвижение.

Я отказался одитировать людей лично и в этом лежит секрет расширения. Только организация, с ее устройством, возможностями и командной работой, может улаживать преклиров и студентов. Даже очень маленькая организация не отваживается давать процессинг преклирам или тренировать студентов. Они поступают лучше когда только продвигают. И они должны присылать их преклиров в большую организацию. Они должны ограничиться, как я делал после того как организации забрали моих преклиров, на коротких ассистах, курсах Повышения Эффективности (PE) и небольших взаимных одитингах.

Я уже открыл Формулу Распространения, которую мы давно хотели, и она проста, Официальные организации, городские офисы и миссии имеют ее и тренируют внештатных сотрудников этому по программе тренировки штата. Существующая технология не является частью этого инструктивного письма. Она требует 4 или 5 часов для обучения, теория и практика. Организации будут иметь все такие программы для тренировки штата.

Расширение Саентологии полагается в немалой мере на трудолюбии и эффективности внештатных сотрудников. Следуя инструкциям, данным ниже. усилия внештатных сотрудников могут быть направлены и стандартизированы так, чтобы они могли лучше достигать их цель: Контактирование, улаживание, разрешение и внесение понимания человека и таким образом людей Земли.