(Примечание. По настоянию персонала теперь никто, кроме меня, не имеет права писать ИД ЛРХ. Возможно из-за злоупотребления этой линией, и поскольку ИД ЛРХ об Игре ко дню рождения, которая у вас есть, была написана другими, Советы Директоров потребовали, чтобы я написал её сам, заменив ту. Как вы знаете, я сейчас не являюсь администратором или директором этих корпораций, но в качестве поддержки дал согласие сделать это. В конце концов, вы мои друзья, и я очень заинтересован в вашем процветании и благополучии. Итак, вот она.)
Игры ко дню рождения начались давно, когда кто-то сказал: “Что бы Вы хотели получить от управления к своему следующему дню рождения?” Вы все, конечно, слышали подобные вопросы. Ответ обычно бывает таким: “Галстук”,— или, может быть, “Шоколадный торт”. Ну а я удивил их. Я сказал: “Увеличение статистик в 5 раз!” И хотя, насколько я помню, был уже декабрь, это было издано в виде директивы ЛРХ. Как вы знаете, результатом стал один из крупнейших бумов к этой дате! Статистики взлетели так высоко, что графики поползли вверх по стенам, через потолок и вниз по противоположной стене. Факт. Многие из ваших руководителей помнят те графики.
Но потом был откат назад. День рождения прошел, и статистики рухнули! Из управления пошел ураган телексов в попытке выяснить, что случилось. Ответом было то, что игра закончилась, и с её окончанием персонал остыл. Сотрудники ушли на другие посты, с линий исчезли шум и оживление.
Управление работало как сумасшедшее, чтобы поднять статистики, и наконец возникла блестящая идея. “Эй! А как насчет того, чтобы устроить ещё одну игру “ко дню рождения?” Так родилась традиция.
Организации и континенты вступили в состязание друг с другом. Победитель определяется как во всей игре, так и в каждом квартале, есть награды и призы, и люди, естественно, очень гордятся ими. Я всегда очень счастлив видеть итоговые статистики, так как они означают, что Саентология расширяется, и мы все больше приближаемся к очищению планеты. И я всегда очень рад такому подарку.
Размах и возможности Саентологии сегодня значительно превосходят ранние сети и организации. Успех порождает рост, и саентологические организации — это такая история успеха, которая заставляла (и заставляет) другие фирмы смотреть на них с завистью. Саентологические организации добились многого в управлении своим окружением путем упорного повышения статистик, а не пропаганды. Оппозиция помешала нам не больше, чем выстрел из рогатки космическому кораблю.
А почему бы и нет? Впервые в истории этой вселенной группа имеет технологию по восстановлению способностей основной части жизни. До этого все другие могли только лишать её способностей. Лавины историй успеха подтверждают, что это не пропаганда или реклама: это твердый факт. (Не пытайтесь сказать технически обученному человеку, что это не правда: он плюнет вам в лицо). Было бы действительно странно, если бы эта группа НЕ добилась успеха!
Более того, у этой группы есть еще одна, дополнительная технология: весьма прогрессивные инструкции по администрированию, взятые из опыта, уходящего так далеко в прошлое, что по сравнению с ним возраст этих галактик не превышает и одной минуты. А почему бы и нет? Технология, разработанная для основных областейжизни, может, конечно, приводить к открытиям и разработкам и в области организации. (Доказательством этому служит то, что быстро расширяются только те организации, которые следуют инструкциям по административной технологии).
Поэтому, разумеется, сеть организаций расширяется и — если не случится какого-нибудь катаклизма — будет расширяться.
Вопрос только в одном: как быстро?
Скорость расширения — это проблема управления. И она действительно ЯВЛЯЕТСЯ проблемой. Позвольте мне привести несколько фактов: эта планета, в политическом отношении, представляет собой анархию наций. Эти нации вооружены (на такой-то маленькой планете!) атомным оружием. История полного трака говорит, что это — грядущая катастрофа. Ситуация усугубляется тем, что существующие экономические и социальные проблемы слишком велики для такой цивилизации, и они подталкивают ход политических событий к войне.
И это не просто атомная война: эти самые социальные и экономические факторы с сопутствующим им ростом жестокой преступности и идеологического давления могут привести к созданию полицейских государств — как это и происходит — где будет запрещено любое применение работоспособной технологии, и вся эта цивилизация (как это происходило раньше) может скатиться в новую темную эпоху с подавлением любого движения по направлению к свободе. Есть и другие факторы, делающие скорость нашей работы крайне важной. Мы НЕ располагаем бесконечным временем.
Будущее этой планеты может стать таким, что сегодняшний день по сравнению с ним будет казаться праздником!
Но есть и другая вещь: кто-то может сказать: “Раз все так плохо, почему бы мне просто не поспешить со своей первой динамикой — стать Клиром и ОТ и смыться отсюда?” Ну что ж, есть два ответа на это. Первый — это то, что вам не удастся сделать это в одиночку — требуется организация и персонал, чтобы предоставлять технологию, и если бы не было организаций и персонала, то это была бы ОЧЕНЬ трудная задача. И вы не хотите, чтобы ваша планета и друзья остались на вашей совести. И вы видите, что я все еще здесь, не так ли?
Итак, у управления есть реальная проблема: расширяться достаточно БЫСТРО, чтобы очистить планету. Это его главная забота в отношении статистик; вот почему они рвут на себе волосы, когда ваши статистики идут вниз. Нельзя! Неправильное направление!
Так что же это такое в действительности — Игра ко дню рождения?
Вы делаете для меня и для самих себя еще один гигантский шаг по дороге к очищенной планете.
И однажды — сколько дней рождений спустя? — вы подарите мне и самим себе, и всем вашим друзьям ОЧИЩЕННУЮ ПЛАНЕТУ!
И я поведу вас к цели номер ДВА — и мы очистим еще одну планету!
И когда-нибудь — далеко, далеко в будущем — мы вернем эту вселенную в её исконное состояние и преградим путь ошибкам и ловушкам прошлого.
Но это — завтра, и далекое завтра. Сейчас же перед нами ЭТА планета, ВАШ континент, ВАШ город, ВАША организация, ВЫ.
Что требуется, чтобы заставить организацию работать?
1. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Сюда также входят юридические вопросы и защита, а не просто более обученный шляпам персонал. Это Отделение 7 и ОХС. А также коррекция и усовершенствование персонала в отделении Квалификации.
2. КНИГИ, КАССЕТЫ. Это Отделение 2 и многие другие торговые точки, включая рассылку по почте.
3. МАРКЕТИНГ. Это Отделение 7, Отделение 2 и все, кто делают книги, кассеты, услуги и продукты известными саентологам и прочей публике и передают все это в их руки.
4. АКТИВНЫЙ РАЙОН ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Это Отделение 6, полевые одиторы, миссии, ВИСП
5. ПРИТОК ПУБЛИКИ. Это все 6-е отделения и вся их деятельность.
6. ВАЛОВОЙ ДОХОД. Без денег и обмена с обществом вы не сможете работать вообще. Это включает регистраторов 2-го и 6-го отделений. Это включает постоянное поддержание в рабочем состоянии Центрального файла и адресов и работу с ними. Это включает Бухгалтерию — Отделение 3. И это контролируется сетью Администраторов Флага по банковским операциям.
7. УСЛУГИ. Это означает все услуги, предоставленные организацией, главные и второстепенные. Без хороших, ценных для обмена услуг организация не может долго существовать. Обучение и одитинг равны по важности: вы и мир нуждаетесь в обученных одиторах. Одитируемый человек не может пройти весь путь без обучения.
8. КАЧЕСТВО. Повсюду в организации или в районе деятельности услуги должны поддерживаться на высоком уровне качества; иначе вы лишитесь почвы под ногами. И чтобы происходило расширение, качество работы руководителя и штатного сотрудника должно быть улучшено. Это Отделение 5.
9. ПРИГЛАШЕНИЕ НА УСЛУГИ. Люди, которые полностью или частично оплатили услуги, должны приглашаться в организацию, включаться в расписание, восстанавливаться, когда они выпадают с линий, и возвращаться в кресло преклира или в учебные классы. Это, в организациях, отдел Технического сервиса.
10.ФИЛЬМЫ. Правильно используемые фильмы, как учебные, так и для публики, могут играть жизненно важную роль. Наша эпоха — это эпоха визуального обучения.
11. КООРДИНАЦИЯ. Организация или орган управления со всеми их разными функциями, со всеми их руководителями, с различными сферами интереса, согласно недавнему ИП ОХС от 1 июля 82 “КООРДИНАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ”, должны быть очень хорошо скоординированы.
Если этого нет, люди мешают друг другу. Координация идет от ко
Вышеназванные действия — это ЖИЗНЕННО ВАЖНЫЕ ФУНКЦИИ организации. (Это действительно жизненно важные функции в любой организации, если она хочет выжить).
На данный момент на Флаге существует КОМИТЕТ СТАРШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, в котором есть руководитель для каждой из этих функций.
У вас есть оргсхема из семи отделений (реально из девяти, так как шестых отделений три). Они являются отдельными сферами специализированных действий, требуемых для работы любой организации. Нет никакого конфликта между этими специализированными действиями отделений и отделов и одиннадцатью вышеперечисленными функциями. Каждая из этих 11 необходимых функций охватывает большую сферу, чем сфера одного отделения, и проявляется в разных формах деятельности. Например: действия Академий, НЦХ, обучения и одитинга в Отделении 6, Квалификация, администратор по этике для публики и даже священник предлагают услуги, но все это, определенно, нельзя уместить в одном отделении. Поэтому, рассматривая УСЛУГИ, нужно посмотреть на оргсхему в целом — на каждую точку, где публике предоставляются услуги, и убедиться, что там присутствуют УСЛУГИ.
Подход к остальным вышеперечисленным пунктам точно такой же. Отделения ВЫПОЛНЯЮТ их. Вышеприведённые пункты — это то, что вся организация — через отделения — должна ДЕЛАТЬ. Иметь отделения — это только один, хотя и жизненно важный момент. Другой вопрос: “Чего они достигают?” Ответ: общие усилия отделений направлены на ДОСТИЖЕНИЕ вышеперечисленных 11 жизненно важных пунктов. И если они делают это хорошо, то шансы, что у вас будет очищенная планета, чрезвычайно высоки. И все это самым прямым образом связано с Игрой ко дню рождения.
Цель этой Игры ко дню рождения — до 13 марта 1983 г. увеличить статистики 13 марта 1982 г. в 5,4 раза.
Это достигается путем установки квот на каждый квартал таким образом, чтобы за 1-й квартал получить 2-кратное увеличение статистик, за 2-й квартал — 3-кратное, за 3-й квартал — 4-кратное и достичь 5,4-кратного увеличения в последнем квартале.
Поскольку вы уже находитесь в процессе этой игры, все достигнутое вплоть до настоящего момента учитывается.
Система подсчета очков уже введена, она очень хороша и продолжает действовать. Она полностью описана в ИД МО
Вы можете сказать: “Ага, игра совсем не изменилась за исключением того, что Рон написал эту ИД ЛРХ.”.
Верно, верно.
Но не совсем.
Так как Рон сам, лично, дает вам некоторые советы на основе своего опыта руководства организациями и поднятия их статистик до небес. ТАК, ЧТОБЫ ВЫ МОГЛИ ВЫИГРАТЬ ЭТУ ИГРУ!
— Ага, некоторые советы!
— Да, уважаемый, некоторые советы прямо от ведущего жокея — к черту то, что сказала лошадь!
1. МЫСЛИТЕ ПО-КРУПНОМУ. Там, где вы прежде думали об одном студенте, одном преклире, там где вы думали об одной книге, ДУМАЙТЕ О 100! Начинайте МЫСЛИТЬ ПО-КРУПНОМУ! Тетан получает только то, что он постулирует, поэтому постулируйте КРУПНО!
2. ДУМАЙТЕ О БУДУЩЕМ. Статистики фиксируют то, что вы сделали вчера и в прошлом. Если они были плохими, то они были такими потому, что никто не думал о БУДУЩЕМ; а если они были хорошими, то это потому, что кто-то думал о будущем и заставил статистики реагировать на это. Вы МОЖЕТЕ управлять статистиками и задавать их. Но только, если вы берете сегодняшние статистики и протягиваете их в БУДУЩЕЕ, и делаете вещи, которые вы должны делать, чтобы иметь ВЗЛЕТ будущих статистик. Это происходит не благодаря везению. Будущие статистики создаются путем выполнения тех вещей, которые заставят их подняться в БУДУЩЕМ. Это будущее может наступить через час, завтра, в следующий четверг, в конце квартала или 13 марта 1983 года! Это применяется к каждому посту, каждой секции и каждому отделу, каждому отделению и к организации, А ТАКЖЕ к прилегающему РАЙОНУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ! Так что прямо сейчас возьмите каждую статистику, которая есть в вашей организации, и проведите ее в будущее через конец каждого квартала от ее величины 13 марта 1982 до 5,4-кратного значения, которого она достигнет — или которого она должна достичь, чтобы выиграть в этой игре — 13 марта 1983. Ага! Теперь мы знаем, куда мы идем и можем ПЛАНИРОВАТЬ в каждой части организации, чтобы выполнить эти квоты. Это должен делать Рекомендательный совет, ИС
Теперь следующие цели, которые я собираюсь дать вам здесь, могут оказаться для вас сюрпризом, так как вам может показаться, что они нарушают или вступают в конфликт с оргсхемой из девяти отделений. Но эти две вещи подходят друг к другу, как перчатка к руке.
Прямо сейчас, на постах в управлении вы имеете богатство, которое я отстаивал в течение трех лет. И теперь оно есть: вы получили его! это здорово!
ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ 11 ПУНКТОВ, КОТОРЫЕ Я НАЗВАЛ ВЫШЕ, ТЕПЕРЬ ЕСТЬ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЭКСПЕРТ ПО ЭТОМУ ПРЕДМЕТУ!
Они называются “СЛОЕМ СТАРШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ” и являются, фактически, штатом специалистов МЕЖДУНАРОДНОГО ИД.
В этом списке есть звезды, имена многих из них вы знаете и доверяете им.
Они не заменяют обычных командных линий международного управления Организации международного управления на Флаге к ОФСКам и организациям.
Их задача — помощь в КАЖДОЙ ТОЧКЕ ЭТОГО ЭШЕЛОНА ОТ ФЛАГА И ВНИЗ! Их задача ЛИЧНО помогать каждому КО, ИД и начальнику отделения, каждому штатному сотруднику по всей планете решениями и программами по КАЖДОМУ из этих 11 пунктов.
Я уверен, что они сами, лично дадут о себе знать. Но не ждите этого. Просто напишите “старшему руководителю по”, впишите один из 11 пунктов и отправьте свое послание или телекс! Если вы считаете, что вам нужна помощь по любому из этих 11 пунктов, то вы можете получить ее. Они являются вашими консультантами. Они знают свое дело. Они могут сказать вам, что приводит к взлету статистик везде, где угодно, по любому из этих пунктов. Они беспристрастны и не будут делать предпочтений вашим конкурентам. Они стоят на страже инструкций, написанных зеленым по белому, и технологии, написанной красным по белому, так что вы можете быть уверены, что их ответы не будут сквирлингом
Они всегда К ВАШИМ УСЛУГАМ!
3. РАСШИРЕНИЕ. Победа зависит именно от расширения. Но насколько большое расширение действительно является РАСШИРЕНИЕМ? Ладно, я дам вам намек: вы все знаете, каким большим и загруженным был Сент-Хилл в середине 60-х. Я действительно выстроил его из 6 человек до такого размера очень быстро. Это была последняя организация, которой я непосредственно руководил как ИД. Масса инструкций в томах КРО касается того, как и почему Сент-Хилл стал СЕНТ-ХИЛЛОМ! Более поздние инструкции лишь дополняют и очищают их, чтобы сделать универсальными. Это не было волшебством: это было просто ноу-хау плюс каждый штатный сотрудник знал и носил свою шляпу и делал свою работу. БЛЕСК! Спросите любого, кто был там! (О, да, скажете вы, но у Сент-Хилла была новая технология курса КЛИРИНГА. Она продвигала людей к клиру толпами. Ха-ха, я смеюсь над вами: ведь вы прямо сейчас имеете БОЛЕЕ ЛЕГКУЮ технологию КЛИРИНГА в ОРГАНИЗАЦИЯХ КЛАССА IV!). Поэтому успокойтесь и слушайте: не нужно стонать — я рассчитываю, что вы, да, вы, прямо здесь, в Кеокаке, построите такую же статистически гигантскую организацию, как Сент-Хилл в середине 60-х! Это не неразумный запрос. СОФ
У вас есть большие преимущества, которых не было у Сент-Хилла: еще более легкая технология, а также СОВЕТЫ И УКАЗАНИЯ СЛОЯ СТАРШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ. Богатство! И вот как вы можете это использовать.
4. Возьмите Оргсхему из девяти отделений в том виде, как она заполнена в вашей организации. Конечно же, она у вас есть или вы можете ее получить (если ее у вас нет или она неполная, то вот как раз и причина всех чрезмерных усилий или неудач в расширении).
5. С помощью Исполнительного совета и Рекомендательного совета пройдитесь по всем 11 вышеуказанным пунктам следующим образом: возьмите каждый из этих пунктов по очереди и поставьте его номер в КАЖДОЙ точке оргсхемы из 9 отделений, которая связана с ним. Не пропустите ни одного из 11 пунктов и не пропустите ни одной точки оргсхемы, которая напрямую связана с этим пунктом. Я предоставляю вам разместить все 11 пунктов из вышеуказанного списка по всем точкам оргсхемы, к которым они применимы. само по себе это некая игра, которая откроет вам глаза. Вы мгновенно увидите, как ваша организация разбрасывается преклирами, студентами, публикой и своим доходом. Каждый из этих пунктов, когда он не охвачен в Вашей организации, тем или иным образом заставляет вас СОКРАЩАТЬСЯ! А вы НЕ хотите этого. Итак, о мой бог, у нас получилась не организация, у нас получилось РЕШЕТО! Так как это те пункты, через которые вытекают ваши очки в Игре ко дню рождения, как из качающих кровь, но перерезанных артерий. Включая и зарплату персонала!
6. Теперь посмотрите на то, что вы сделали в пункте 2, и, при необходимости, измените ваши будущие программы по вашим статистикам так, чтобы ВКЛЮЧИТЬ ТУДА УСИЛЕНИЕ ЭТИХ ПУНКТОВ!
Видите? Я говорил, что дам вам несколько советов ведущего жокея. У вас глаза вылезут на лоб, когда вы сделаете все это.
Да, конечно, скажете вы. Но расширение требует много блестящих идей и массу другого. Хорошо, в случае, когда вы не можете сделать это самостоятельно, ВЫ МОЖЕТЕ ПОЛУЧИТЬ СОВЕТ ПО ЛЮБОМУ ИЗ ЭТИХ ПУНКТОВ НА ВАШЕЙ ОРГСХЕМЕ ОТ ОДНОГО ИЗ СТАРШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ОТВЕТСТВЕННОГО ЗА ЭТОТ ПРЕДМЕТ. И бьюсь об заклад, в эту самую минуту у него есть программы, которые он может мгновенно прислать вам и которые позволят соответствующим статистикам взлететь до небес.
7. Заставьте каждую точку организации, которую вы отметили, носить свои шляпы и выполнять свою работу, и я гарантирую вам, что ваша лошадь поскачет галопом, будут лавровые венки и серебряные кубки, вспышки фотоаппаратов телерепортеров, улыбающиеся, приветствующие и целующие вас девушки! Ваша жокейская форма будет вывешена в музее с табличкой, гордо гласящей: “ОРГАНИЗАЦИЯ, КОТОРАЯ ПОБЕДИЛА!”
— Минуточку, Рон. Мы ценим все эти пункты, и мы действительно хотим выиграть, и мы сделаем это. Но ты обеспокоил нас. Мы живем на часовой мине. Скажи по секрету, а ты не думаешь, что я лично — но это только между нами —должен тратить большую часть своего времени — я имею в виду лично — на то, чтобы становиться клиром и ОТ? Ты понимаешь, что если я сотрудник организации, то я не могу поехать в Сент-Хилл или Продвинутую организацию, или на Флаг, ну и...
— Я определенно рад, что вы поставили этот вопрос! Вот мы здесь, все сотрудники, работаем, как сумасшедшие, чтобы сделать клиром кого-то еще, но как насчет тех ребят, которые делают эту работу? Во-первых, если у вас быстрорастущая организация и ОБУЧЕННЫЙ ШЛЯПАМ, РАБОТАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ, вы вскоре будете иметь достаточно персонала, чтобы много заниматься усовершенствованием в нерабочее время, и не будет нужды перерабатывать. И каждый заслуживающий того сотрудник сможет подниматься до Клира и проходить Часть 1 Соло-курса, если организация действительно укомплектована персоналом и работает.
— Ну... э-э... да, Рон. Но как насчет Части 2 Соло-курса и ОТ? Это то, что потребуется нам, чтобы реально помочь тебе в цели ДВА.
— Думаете, что вы поймали меня, не так ли? Хорошо, наклонитесь поближе, потому что я не хочу, чтобы даже лошадь знала это, но есть план, почти готовый к выполнению, который поднимет штатных сотрудников на вершину таблицы ступеней прямо в вашей собственной организации.
— ЧТО? ВЫ ХОТИТЕ СКАЗАТЬ, ЧТО Я МОГУ СТАТЬ ОТ ПРЯМО ЗДЕСЬ, В МОЕЙ СОБСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ?
— Т-ссс, тише! Не кричите так громко.
— О, господи, я прошу прощения. Но эта идея настолько волнующая, что я не могу удержаться от крика. ЧТО ЭТО ЗА ПЛАН?
— Тише, тише, это не для публики. Это относится только к сотрудникам организации. Помните, когда персонал каждой организации мира мог получить Процесс Силы, и это было только для персонала?
— Да.
— Хорошо. Но сегодня каждая организация мира делает клиров, правильно?
— Да. Пожалуйста, Рон, продолжай, от этой неопределенности я сейчас взорвусь!
— Спокойно, спокойно. Если они делают клиров, то это ставит их в один ряд со старым Сент-Хиллом, не так ли?
— Ну да. Но то была БОЛЬШАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ, Рон!
— Я знаю, знаю. Но когда каждый штатный сотрудник носит свою шляпу и делает свою работу, вообще нет никаких причин, почему ваша организация не может быть столь же большой и активно работающей, как старый Сент-Хилл на его пике!
— Ну, да-а-а. Я полагаю, если бы мы рекламировали и предоставляли и все такое, это могло бы быть.
— Отлично, дело вот в чем: я могу использовать свое влияние, чтобы сформировать Корпус Вселенной.
— КОРПУС ВСЕЛЕННОЙ?
— Т-ссс, т-ссс. Это секретно. Люди смотрят. Наклонитесь поближе. Корпус Вселенной будет состоять из персонала — одиторов и т.д. — которые смогут прийти в организации и предоставлять Часть 2 Соло-курса и прямо дальше вверх по таблице до ОТ только для персонала организации. Это не для публики. Это подобно старым одиторам Процесса Силы, которые были тогда. Это только для персонала.
— НИЧЕГО СЕБЕ, РОН! ПРИСЫЛАЙ ИХ СЮДА!
— Тихо, тихо. Не так быстро. Сделка такова: если вы и ваш персонал сделаете вашу организацию столь же большой и активно работающей, как старый Сент-Хилл, и она будет такой стабильно — не просто один пик — приедет Корпус Вселенной, развернется в вашей секции персонала (отдел Усовершенствования персонала. — Прим.ред.) Отделения Квалификации и немедленно начнет поднимать персонал вверх, до ОТ!
— УХ ТЫ!
— Да, это “ух ты”! Но многое в этом зависит от вас! Вашему персоналу нужно будет носить свои шляпы, и ваша организация не может стать просто клиникой для персонала. Сорудники должны делать свою работу, равно как и получать свой одитинг. И от самой организации зависит, чтобы большинство ее сотрудников сначала стали клирами, чтобы Корпусу Вселенной было что делать. Ваши статистики должны подняться высоко вверх, и организация стать такой же, как Сент-Хилл в его расцвете. Но если это будет выполнено, тогда можно будет убедить управление выслать Корпус Вселенной, и вы пойдете — прямо вверх к ОТ!
— НУ И НУ! ВОТ ЭТО ДА! МНЕ ЭТО НРАВИТСЯ!
— Я так и думал, что вам понравится. Вот куда ведут эти игры ко Дню рождения.
— Здорово, Рон, да ты просто сам выполнил цель номер один этой программы. Ты заставил нас МЫСЛИТЬ ПО-КРУПНОМУ!
— Ну, хорошо, спасибо, восторг и аплодисменты! Понимаю вас. Теперь энергично беритесь за ОСТАЛЬНЫЕ цели! вы должны меня извинить. Я собираюсь взобраться на трибуну и наблюдать за гонкой. И я очень надеюсь, что вы победите!